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Ia pour les managers : transformer son équipe pour l'ère de l'intelligence artificielle

Ia pour les managers : transformer son équipe pour l'ère de l'intelligence artificielle

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Comprendre les principes fondamentaux des IA génératives et leur impact sur les processus de travail
Analyser les tâches récurrentes au sein de l'équipe susceptibles d'être automatisées par l'IA
Élaborer un plan d'action pour la mise en œuvre de projets IA, en identifiant les priorités et les ressources nécessaires
Développer des stratégies efficaces pour surmonter les résistances au changement et favoriser l'engagement des collaborateurs dans la transition vers l'IA
Évaluer l'efficacité des IA génératives déployées et ajuster les plans d'action en conséquence.

1. TRANSFORMER L'ÉQUIPE À L'ÈRE DES IA : RAPPEL DES FONDAMENTAUX

Introduction à l'intelligence artificielle (IA) générative : comprendre son fonctionnement et ses implications.
Repositionnement de l'humain dans l'organisation augmentée : réflexion sur le rôle et la place de l'humain au sein d'une organisation qui utilise l'IA.
Structuration des prompts pour obtenir des résultats probants : apprentissage des techniques pour structurer efficacement les prompts et maximiser les résultats.
Prendre en main la méthodologie du prompt pour générer 5 idées d'application IA pertinentes pour son équipe.

2. PRIORISER LES ZONES DE DÉPLOIEMENT DE L'IA DANS SON ÉQUIPE

Utilisation de la matrice Aime Faire / Sait Faire : identification des tâches pouvant être déléguées à l'IA.
Utilisation de la matrice Effort / Impact : priorisation des projets IA en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour leur mise en œuvre.
Positionnement des projets IA sur la matrice Effort / Impact.

3. ENGAGER L'ÉQUIPE DANS LA TRANSFORMATION IA

Compréhension des 4 phases de la transformation IA : découverte des étapes clés pour une transition réussie vers l'IA.
Gestion des résistances au changement : apprentissage des méthodes et outils permettant de surmonter les obstacles et de favoriser l'acceptation du changement.
Construction d'une communication engageante autour de la transformation IA au sein de l'équipe.

4. PLAN D'ACTION

Élaboration d'un plan d'action concret pour mettre en pratique les acquis de la formation dans le contexte spécifique de votre équipe.

Public visé

Cette formation s'adresse principalement aux managers et responsables d'équipe qui cherchent à innover et à optimiser les processus de travail de leurs unités grâce à l'introduction de l'Intelligence Artificielle générative. Elle est particulièrement pertinente pour les responsables de projets digitaux, les chefs de service informatique, les directeurs des systèmes d'information, et plus généralement tous les professionnels en position de leadership qui souhaitent s'adapter aux nouvelles technologies et méthodes de travail. Ce programme est également approprié pour les cadres supérieurs et les décideurs stratégiques désireux de comprendre les enjeux et les opportunités liés à l'IA dans un contexte professionnel. Enfin, cette formation peut être utile aux consultants et formateurs en management et transformation digitale qui souhaitent enrichir leur palette de compétences.

Prérequis

Être muni d'un ordinateur relié à Internet. Disposer d'une caméra sur votre ordinateur. Avoir un micro intégré ou externe à votre dispositif. Posséder un haut-parleur ou des écouteurs Enfin, une attitude ouverte et un engagement envers l'apprentissage sont des atouts majeurs pour tirer le meilleur parti de cette formation.

Méthodes pédagogiques

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités d'évaluation

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.