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Ia pour les managers : optimisation des performances et processus d'équipe

Ia pour les managers : optimisation des performances et processus d'équipe

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Développer une compréhension approfondie des principes fondamentaux de l'IA, afin de pouvoir expliquer clairement son fonctionnement et ses implications à son équipe.
Maîtriser l'utilisation des outils d'IA dédiés à la prise de décisions et à l'optimisation de l'organisation managériale, pour renforcer l'efficacité et la productivité de l'équipe.
Adopter une approche proactive pour intégrer l'IA dans les pratiques managériales quotidiennes, en élaborant et en mettant en œuvre des stratégies d'intégration d'IA adaptées à l'équipe et à l'organisation.
Acquérir des compétences en recrutement et intégration de nouveaux talents, en exploitant le potentiel des IA pour optimiser les tâches RH.
Communiquer efficacement sur l'IA, ses avantages et ses enjeux éthiques, pour favoriser son adoption au sein de l'équipe et de l'organisation.
Respecter et faire respecter les considérations éthiques et les objectifs de conformité liés à l'utilisation de l'IA, en ajustant les méthodes managériales pour assurer un usage sécurisé et optimal de l'IA.

1. INTRODUCTION À L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Comprendre les fondamentaux de l'IA : définition, types d'IA, applications
Découvrir les IA génératives : probabilité statistique, datasets, et confidentialité des données
Prendre conscience des biais et hallucinations des IA : origines, conséquences, comment les éviter
Réflexion sur l'éthique et les enjeux de l'IA : respect de la vie privée, utilisation éthique des données, réglementations en vigueur

2. INTÉGRATION DE L'IA DANS LES PRATIQUES MANAGÉRIALES

Utiliser l'IA pour améliorer la gestion des équipes : délégation, suivi, évaluation
Optimiser les processus à l'aide de l'IA : automatisation, gain de temps, efficacité
Gérer les talents grâce à l'IA : recrutement, formation, rétention
Cas pratiques : analyse d'un cas d'entreprise, simulation de décisions à l'aide d'un assistant IA

3. TECHNIQUES DE DIALOGUE AVANCÉES AVEC L'IA

Apprendre à dialoguer efficacement avec l'IA : commandes vocales, expressions courantes, interactions complexes
Développer des méthodes de questionnement et de feedback : précision, clarté, pertinence
Atelier pratique : aider un collaborateur à utiliser l'IA tout en respectant les politiques de sécurité
Devenir ambassadeur IA : promouvoir une utilisation éthique de l'IA, sensibiliser à l'importance des outils choisis

4. L'IA ET LE MANAGEMENT DU FUTUR

Comprendre l'impact de l'IA sur le management : changements organisationnels, nouvelles compétences requises, défis à relever
Intégrer l'IA dans la prise de décision : analyse prédictive, modélisation de scénarios, aide à la décision
Préparer l'entreprise à l'IA : culture de l'IA, formation des collaborateurs, choix des outils
Cas d'études : entreprises qui ont réussi leur transformation digitale grâce à l'IA

5. POUR ALLER PLUS LOIN

Appliquer les acquis dans son environnement professionnel : plan d'action, mesures de suivi, indicateurs de performance
Conseils personnalisés pour une intégration réussie de l'IA dans le management quotidien
Perspectives d'évolution : veille technologique, formations complémentaires, réseaux professionnels à rejoindre

Public visé

Cette formation s'adresse principalement aux managers, chefs de projet et responsables d'équipes désireux d'intégrer l'Intelligence Artificielle dans leur routine de travail. Qu'il s'agisse de managers en ressources humaines, en finance, en marketing, en production ou dans tout autre domaine, cette formation est pertinente pour tous ceux qui cherchent à maximiser leur performance managériale en utilisant l'IA. Les participants idéaux sont ceux qui veulent développer des compétences avancées en rédaction de prompts pour optimiser l'efficacité des systèmes d'IA dans diverses tâches. Cette formation est également ouverte à toute personne souhaitant acquérir des compétences en IA, qu'elle soit déjà en poste ou en transition professionnelle.

Prérequis

Être muni d'un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur. Avoir une bonne maîtrise de l'environnement informatique. Cela facilitera votre interaction avec les systèmes d'IA durant la formation. Il est recommandé de disposer d'un compte sur une IA générative de texte. Cela vous donnera une meilleure compréhension de l'interface et des possibilités d'interaction avec l'IA.

Méthodes pédagogiques

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités d'évaluation

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.