Méthodes abc, tdabc et abm

Définir précisément les objectifs et les ressources de son projet Déterminer les coûts de revient, les rentabilités et les grilles de tarification selon la méthode ABC Adapter les méthodes ABC/ABM à son mode d'organisation

Déterminer les enjeux de la mise en place…

De la méthode ABC• Cerner les objectifs stratégiques, opérationnels et financiers• Réconcilier l'analyse des coûts et la réflexion stratégique• Affiner la politique de prix• Éclairer les choix en matière d'externalisationDe la méthode ABM• Réduire les délais• Suivre les performances individuelles et collectives• Améliorer la qualité des processusExercice d'application : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse

Réussir la mise en place dans l'entreprise

Passer d'une comptabilité analytique classique à la méthode ABC• Identifier les insuffisances de la comptabilité de gestion classique• Faire coexister les méthodes traditionnelles de suivi des coûts et le système ABC/ABMIntégrer la typologie des coûts• Coûts directs et indirects• Coûts variables et fixes• Coûts complets et partiels• Maîtriser les différentes méthodes d'analyses des coûtsProcéder étape par étape• Savoir qui associer à la démarche• Susciter l'adhésion de tous• Collecter les informations, en choisissant la méthode la plus simple, en particulier TDABC (Time Driven Activity Based Costing)• Organiser son système d'information pour optimiser les apports de l'ABM• Identifier les processus générateurs de coûts• Modéliser les opérations internes requises pour mettre un produit ou un service à la disposition d'un client• Rechercher et choisir les inducteurs de coûts• Mesurer les moyens alloués aux opérations internes de l'entreprise• Affecter aux produits/services leur consommation de prestations internesAssurer l'efficacité de la méthode ABCPartage d'expériences : échanges sur les difficultés le plus fréquemment rencontrées, intérêt de l'ABM, notion et sources de performance et liens entre ces sources de performance et les différents processus de l'entreprise