Création d'une entreprise 14h

• Comprendre la méthodologie de la création d’une entreprise
• Identifier les éléments clés de votre projet
• Valider la faisabilité de votre idée
• Maîtriser le parcours de la création d'une entreprise

Introduction : Préalable et test de positionnement 

Chapitre 1 : Créer son entreprise : l'idée  

Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ? Brainstorming et les techniques de créativité  pour trouver une idée de création d'entreprise. Observez les entreprises qui lancent de nouveaux  concepts ou de nouveaux produits. Réinventez un métier traditionnel grâce au web 

Chapitre 2 : Étude de marché  

L’une des étapes cruciales consiste alors à réaliser une étude de marché. Mais en quoi consiste-elle ?  Que faut-il savoir pour la réussir ? On vous donne les points clé ! Il existe différentes méthodes ainsi  que différents outils pour réaliser une étude de marché.  

Chapitre 3 : Business Plan 

Le business plan est une démarche qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de  création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’une étape essentielle pour tout entrepreneur. Le travail  est formalisé dans un document. Un bon business plan est composé d’une étude économique puis  d’une étude financière du projet. Le contenu du business plan dépend des caractéristiques de votre  projet 

Chapitre 4 : Protection 

La protection intellectuelle regroupe la propriété industrielle et la propriété littéraire et artistique. La  propriété industrielle a pour objet la protection et la valorisation des inventions, des innovations et des créations. La protection littéraire et artistique couvre les actifs immatériels qui font partie du  patrimoine de L’entreprise. 

Chapitre 5 : Stratégie Marketing 

La stratégie marketing se conçoit précisément pour la première année d'exploitation et s'envisage  globalement pour les deux années suivantes. Ces éléments se retrouvent dans le plan marketing ou «  mix marketing ». 

Chapitre 6 : Les moyens à mettre en œuvre 

L'organisation des moyens à mettre en œuvre se fonde sur les résultats des études réalisées auparavant et sur le business modèle choisi. 

Chapitre 7 : Le statut 

Lorsque l’on envisage de créer une entreprise, il convient de choisir un statut. Ce choix entre les  différents statuts d’entreprises possibles est complexe et important car il a un impact sur de multiples  paramètres : statut social du dirigeant, fiscalité, règles juridiques applicables…Voici les différents  statuts d’entreprises que vous pouvez utiliser pour créer votre activité : entreprise individuelle, EIRL,  SARL et EURL, SAS et SASU, SA et SNC. 

Chapitre 8 : Les formalités 

Pour créer une entreprise, il faut accomplir un certain nombre de formalités qui dépendent de la forme juridique choisie. Une fois que ces formalités sont accomplies, il est possible de  demander l’immatriculation de l’entreprise.Ce dossier est destiné à informer les entrepreneurs qui ont  validé leurs choix de création d’entreprise (choix de la forme juridique de l’entreprise, choix du régime  d’imposition des bénéfices…) et qui ont décidé de commencer les démarches pour immatriculer leur  entreprise. 

Chapitre 9 : Les aides et subventions 

Les aides publiques ou privées à la création d'entreprise sont nombreuses. Dans ces conditions, il  est important de les connaître pour trier celles qui peuvent servir le projet, au moment de la  création ou plus tard. Elles ne concernent pas forcement toutes ce projet ! De plus, créer une  entreprise repose sur L’objectif de réaliser un chiffre d'affaires auprès de clients cibles et non  d’obtenir des aides.  

Chapitre 10: Les modes de financement 

Même si la majorité des entreprises commence avec des capitaux inférieurs à 8 000 € ; toutes  les études prouvent que les entreprises qui démarrent avec suffisamment de capitaux ont une chance  de succès et une pérennité plus grande. Même si ce montant ne semble pas très élevé, le créateur aura  sans doute besoin d'avoir recours a plusieurs modes de financement, de manière simultanée ou  rapprochée dans le temps. Dans ces conditions, avoir une visibilité des différents modes de  financement est crucial.

Chapitre 11 : Budget prévisionnel 

 La partie financière traduit en termes financiers tous les choix faits, suite aux études préalablement  menées, pour vérifier la rentabilité et la viabilité du projet. 

Chapitre 12 : Le développement de l'entreprise  

L'entreprise сгééе, le plus difficile reste a faire : c'est-a-dire durer! Le taux de survie a 5 ans des  nouvelles entreprises est évalué a 51 % . Les facteurs qui renforcent la survie des entreprises sont  généralement liés a l'expérience du ou des créateurs, a l'importance des moyens financiers déployés  des le démarrage de l'activité et bien entendu aux caractéristiques du secteur d’activité (certains sont  plus difficiles que d'autres pour les jeunes entreprises). 

Chapitre 13 : 100 questions pour 100 réponses

Conclusion 

Test d'évaluation. Enquête de satisfaction