Stratégie immobilière : concevoir, déployer et faire vivre son schéma directeur immobilier

• Déterminer les objectifs d’une stratégie immobilière ou d’une stratégie de patrimoine.
• Établir un diagnostic exhaustif de son patrimoine en prenant en compte les critères techniques, d’usage, contextuels et financiers pour élaborer une stratégie efficace et pérenne.
• Modéliser des scénarios et choisir le plan stratégique qui répond aux attentes.
• Communiquer, fédérer et déployer la stratégie adoptée avec efficacité.

Une stratégie immobilière ou une stratégie de patrimoine, c’est d’abord une stratégie.

• Définition d’une stratégie : qu’est-ce qu’une stratégie immobilière ?
• La différence entre stratégie et tactique.
• La distinction entre stratégie, politique et doctrines.
• L’articulation de la stratégie avec l’exercice budgétaire.

Les objectifs d’une stratégie immobilière ou patrimoniale

• Arbitrer le devenir des bâtiments.
• Optimiser les investissements et la maintenance.
• Améliorer la collaboration interservices.
• Renforcer la communication interne et externe avec les parties prenantes.
• Faciliter le pilotage des activités de construction, de réhabilitation et d’entretien.

Construire une stratégie immobilière ou patrimoniale sur un diagnostic solide

• Un diagnostic multidimensionnel sur une durée adaptée à la bonne échelle.
• La dimension technique : comment prévoir et évaluer les travaux nécessaires ?
• La dimension usage : adéquation des bâtiments aux besoins.
• La dimension contextuelle et réglementaire.
• La dimension financière : évaluer les moyens disponibles.

Construire des scénarios immobiliers stratégiques

• Utiliser des outils pour simplifier l’analyse multidimensionnelle site par site.
• Quels arbitrages, dans quelle configuration ?
• Comment chiffrer les scénarios ?
• Mettre en place la méthodologie en interne.
• Présenter et valider les résultats avec la direction.

Choisir, présenter et communiquer efficacement la stratégie immobilière

Mettre en œuvre, piloter, réviser et ajuster la stratégie

• Être agile tout en restant stratégique : est-ce compatible ?
• Gestion du premier budget et des suivants.
• Piloter les transitions et les changements.
• Suivre les indicateurs, communiquer régulièrement, et mettre à jour la stratégie.