Démarrer et piloter efficacement son activité

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Vous préparer à gérer efficacement les aspects administratifs, fiscaux et sociaux de votre entreprise après son immatriculation
• Maîtriser les éléments essentiels de la gestion administrative et comptable de votre entreprise
• Identifier les rôles et responsabilités dans la relation avec l'expert-comptable
• Evaluer le suivi et le pilotage quotidien de l'entreprise en utilisant des notions de gestion clés
• Appliquer la logique de rentabilité en analysant les différents indicateurs financiers
• Utiliser différents outils pratiques permettant une gestion financière efficace et rentable de votre entreprise au quotidien
• Classer les différents coûts de l'entreprise pour déterminer un prix de vente approprié.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Les conséquences post-immatriculation de votre entreprise

• Identifier les documents reçus à conserver
• Utiliser ces documents pour élaborer vos premières factures et le tampon de votre entreprise
• Faire face aux échéances fiscales
• La TVA
• L'Impôt sur les Sociétés
• La Contribution Economique Territoriale (CVAE + CFE)
• La Taxe sur Véhicule de Tourisme et Société
• Faire face aux échéances sociales
• Les cotisations sociales du TNS (Travailleur Non Salarié)
• Les cotisations sociales de vos salariés
• Connaître les obligations du chef d'entreprise

L'organisation de votre entreprise suite au démarrage de votre activité

• Identifier les documents à retranscrire en comptabilité
• S'approprier la bonne méthodologie de classement
• Règles comptables
• Règles sociales
• Contrôles et obligations spécifiques
• Outils et logiciels de gestion

La relation avec l'expert-comptable

• Qui fait quoi ?
• Détail d'une lettre de mission d'expert-comptable
• Sa responsabilité

Le suivi et pilotage quotidien de l'entreprise

• Les incontournables notions de gestion
• Le Solde Intermédiaire de Gestion (SIG)
• Le CA
• Les marges
• Le résultat comptable
• La trésorerie
• Le seuil de rentabilité ou point mort
• La gestion des délais clients / fournisseurs / stocks (notion de BFR)
• La logique de rentabilité (imbriquer judicieusement ces indicateurs pour en tirer un commentaire de rentabilité et conséquences sur les actions à prendre)
• Les autres outils pratiques
• Livre de caisse
• Tableau de trésorerie
• Tableau de bord en lien avec OSE, outil Web MCAE
• Lettrage client

Coût de revient et prix de vente

• Connaître les différents coûts de son entreprise
• Classer ses charges en coûts directs et indirects
• Identifier les coûts d'approvisionnement, de production et distribution
• Notions de variation de stocks
• Fixation du prix de vente

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Etude de cas pratique : analyser des comptes de résultat à partir des soldes intermédiaires de gestion et calculer des seuils de rentabilité à partir de ceux-ci
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud