Stratégie d'entreprise

• Mettre en place ou revitaliser la réflexion et l'action stratégique, assurer sa pérennité, son expansion et sa prospérité dans le futur
• Conduire une démarche stratégique sur le plan des structures, des méthodes, des comportements
• Permettre la mise en place d'un processus permanent de transformation et de changement

Panorama des leviers de la transformation et du changement de l'entreprise

• Les 7 vecteurs pour réussir la transformation
• Les 3 grandes démarches fédératrices
• Les 3 identités managériales liées à la résistance de l'opérationnel
• Comment éviter la disparition de son unité, éviter les erreurs de stratégie

Finalité et concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise

• Identités et objectifs fondamentaux
• Crises d'identité et réorientations stratégiques
• Les acteurs stratégiques et leurs objectifs
• La nécessité d'une démarche permanente intégrée
• L'environnement et la complexité

Réussir le passage à l'action stratégique dans une entreprise

• La mobilisation, l'implication des acteurs et le pilotage
• Les groupes d'action stratégique
• Cohérence de l'action stratégique et maitrise de la complexité : Les « mea culpa » de votre unité, l'heure de vérité
• Dépasser les contradictions internes par la volonté stratégique (où en est la communication ? Transversal : Qu'attendez vous réellement des autres ?)

Qu'est-ce qu'une démarche stratégique en entreprise ?

• Méthode de diagnostic stratégique et analyse des acteurs stratégiques
• Matrices d'analyse d'environnement stratégique marketing et commercial
• Traitement et remontée d'information
• Les différents modes et options stratégiques : les scénarios prospectifs
  • Analyse des acteurs stratégiques de la 1ère ligne
• Le processus et la stratégie
  • Choix stratégique et hiérarchisation des objectifs
  • Des stratégies primaires aux plus créatives