Performer son rôle de manager intermédiaire

Maîtriser les fondamentaux et développer sa compétence managériale intermédiaire (3h)

Qu'est-ce que manager ?
Identifier les rôles et les missions du manager intermédiaire
Déjouer les pièges de la fonction
Apprendre à gérer des paradoxes

Piloter la performance, maintenir et développer les compétences de l'équipe (3h15)

Maitriser son activité
Fixer les objectifs et les communiquer
Identifier les facteurs clés de l'amélioration de la performance de l'équipe
Déterminer le niveau d'autonomie des membres de l'équipe
Adapter son management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs :
de la directivité à la délégation

Motiver au quotidien, Identifier les principaux leviers motivationnels (2h15)

Réagir aux symptômes de la démotivation
Faire du suivi des objectifs une occasion de remobilisation
Obtenir l'implication des collaborateurs
Faire adhérer à des objectifs ambitieux
S'entraîner à résoudre les cas difficiles

Assurer le lien entre l'équipe et la Direction (45mn)

Faire adhérer aux valeurs de l'entreprise
Relayer l'information entre l'équipe et la Direction
Assurer la cohérence entre le travail réalisé vs les objectifs fixés par la direction

S'entraîner à résoudre les cas difficiles (3h)

Manager des anciens collègues
Manager des experts
Manager une équipe hétérogène
Manager des collaborateurs de la génération Y
Savoir recadrer, rappeler les règles du jeu
Maitriser le feedback efficace