Manager en situation non-hiérarchique (management transversal)

• Accroître vos compétences en situation de management transversal
• Développer une dynamique de collaboration auprès des acteurs impliqués
• Gérer les conflits
• Favoriser le sentiment d'appartenance de chacun
• Exercer l'autorité (quand même)
• Savoir activer des ressources pour faciliter la réussite du projet
• Nourrir la fierté de vos collaborateurs, vis-à-vis des actions engagées

Spécificités du management transversal

• Identifier les enjeux (fédération, animation, coordination, partage, résultat)
• Comprendre les conditions d'un management transversal efficace (Identité de l'équipe, contractualisation des engagements, charte de fonctionnement, structuration de la communication)

Mobiliser en l'absence d'autorité hiérarchique

• Développer son leadership
• Déterminer son style de leadership
• Déterminer les rôles du responsable de projet
• Comprendre la position des acteurs, les enjeux et les jeux de pouvoir
• Utiliser les facettes du manager transverse (expert / leader)
• Gérer les relations avec la hiérarchie des différents acteurs

Fédérer et animer efficacement

• Obtenir l'adhésion des acteurs autour d'objectifs communs
• Développer des comportements de coopération
• Maîtriser les techniques d'animation et de communication (réunion, point d'avancement, fixation des objectifs, gestion des priorités, entretien, écoute-reformulation…)
• Créer une ambiance stimulante : exemplarité, confiance, sens de l'action
• Adapter son style de management aux situations
• Adapter son style de management aux personnes en fonction de leur niveau de maturité
• Identifier les ressorts de la motivation, et les causes de démotivation
• Organiser des rencontres régulières

Gérer les situations difficiles

• Appréhender les différentes attitudes du manager
• Adopter les comportements adaptés en cas de non atteinte des résultats
• Anticiper les désaccords et désamorcer les conflits
• Maîtriser son stress et celui de ses collaborateurs

Organiser le travail

• Définir les missions et les objectifs de chacun dans l'équipe
• Donner le rythme
• Adapter son attitude aux situations rencontrées
• Mettre en place ses outils de suivi et de pilotage (tableaux de bord)