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Formation Devenir résilient et renforcer son éthique

Formation Devenir résilient et renforcer son éthique

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

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Objectifs

Programme

Savoir auditer une culture d’entreprise / de service
Devenir résilient avec une méthodologie pour construire du sens avec les équipes
Renforcer son éthique et Formaliser une culture d’entreprise / de service
Identifier et développer les facteurs de résilience

Jour 1 : Auditer sa culture

1. Identifier sa raison d’être

Utiliser le cercle d’or et l’ikigaï pour identifier sa raison d’être d’équipe / d’entreprise / de service
Comprendre comment renforcer son éthique

2. Comprendre les dilemmes éthiques à enjeu de résilience

Identifier les situations où la raison d’être est difficile à atteindre
Identifier les réponses « lignes de flottaison », indispensable à la sauvegarde de l’entreprise / de l’organisation / du service rendu

3. Développer sa résilience en s’appuyant sur sa culture d’entreprise / culture de service

Comprendre ce qu’est la résilience organisationnelle
Identifier ses forces et ses manques

4. Préparer son audit Ethimak

Valider les dilemmes éthiques sur lesquels travailleront les équipes
Décider du périmètre de personnes à interroger

Entre J1 et J2, les participants ont la possibilité de mettre en place un Ethimak, c’est à dire un diagnostic de culture auquel leurs managés répondent.

Jour 2 : Développer une culture de résilience

1. Interpréter les résultats d’un diagnostic de culture

Analyser les écarts entre la culture réelle et la culture souhaitée
Savoir interroger collectivement ces écarts

2. Identifier ses facteurs de résilience

Formaliser le rôle de tuteur de résilience : les membres de votre équipe sur qui s’appuyer
Mettre en place une cellule de résilience

3. Préparer des temps d’intelligence collective pour développer la résilience

S’appuyer sur les tuteurs de résilience pour organiser un temps collectif
Utiliser la méthode ICO (Inclusion, Contrôle, Ouverture) et le processus d’intelligence collective pour structurer ce temps

4. Construire son plan d’actions

Développer une culture de résilience en s’appuyant sur les équipes

Public visé

Cette formation s’adresse à :

dirigeants d’entreprise
Directeurs / Directrices
chefs de service / de département
tous types de managers, public ou privé

dirigeants d’entreprise

chefs de service / de département

tous types de managers, public ou privé

Prérequis

Aucun pré-requis nécéssaire

Méthodes pédagogiques

Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.

Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.

Modalités d'évaluation

Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.

Informations complémentaires

91%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations éthique en 2024
Résultats obtenus auprès de 59 personnes formées

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