Management de managers

• Comprendre et intégrer le rôle du manager N+1 ou N+2 (manager de managers)
• Apprendre à manager dans la complexité et la nouveauté en intégrant les nouvelles tendances

Le nouveau management moderne appliqué au Top Manager

• Appréhender la perception du rôle de "manager de managers"
• Retour sur l'évolution du rôle et des pratiques managériales
• Focus sur les idées reçues sur la fonction de manager de managers
• État des lieux : situer sa personnalité dans sa mission de manager et son environnement
• S'approprier les différents styles de management et les raisons de leurs applications
• Directif
• Délégatif
• Persuasif
• Participatif
• Se positionner face à ces styles de management et leurs spécificités

Focus sur le manager de managers et son fonctionnement en équipe

• État des lieux de l'équipe et de son fonctionnement
• Comment analyser le style de ses collaborateurs ?
• Faire le point sur les motivations des collaborateurs pour mieux s'adapter
• Enoncé des facteurs limitants
• Réflexion sur son rapport à la motivation : personnelle ou externe

• Connaître et évaluer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs

• Revisiter spécifiquement la fonction du manager de managers
• Prendre connaissance des actions spécifiques à mettre en place au regard de la fonction

Le management créateur de valeurs : assimiler les compétences managériales clés

• Savoir identifier les nouveaux leviers de management et les appliquer dans son équipe
• Être en mesure de créer de la synergie au sein de son management et son équipe
• Les clés de l’assertivité et du leadership
  • Donner du sens à ses actions
  • Transmettre des informations à ses équipes
  • Etc.