Manager une équipe hybride

• Définir le management hybride
• Définir l'organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
• Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition
• Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer
• Créer une dynamique d'équipe favorisant la collaboration et la cohésion
• Maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs
• Identifier dans quelle mesure les bonnes pratiques du management hybride peuvent servir la stratégie RSE de l'entreprise

Partie 1 : ½ journée

Le management hybride

• Etat des lieux des textes - droit à la déconnexion, charte temps de travail, accords d'entreprise
• éventuels, responsabilité de l'employeur
• Les différentes situations de travail en mode hybride (synchrone, asynchrone, etc.)
• Impacts du télétravail sur les collaborateurs, l'équipe, le management, la performance de l'équipe

Diagnostic organisationnel

• Définition d'une organisation selon Mintzberg
• Les rôles en équipe de Belbin
• Identification des besoins spécifiques : Analyse des compétences, des lacunes et des attentes

Partie 2 : ½ journée

Communication et outils

• Etat des lieux des outils collaboratifs
• Partage de bonnes pratiques entre apprenants : quels outils pour quels usages ?
• Animer une réunion hybride :
  • la méthode de préparation
  • des outils d'animations
  • le suivi
  • rôles délégués, réunion au TOP, Tips d'animation

Autonomie et délégation

• Le management situationnel : définition et autodiagnostic
• 4 styles de management
• Autonomie
• La délégation définition, les freins à la délégation et méthode pour bien déléguer
• Les spécificités de la délégation dans un contexte hybride

Partie 3 : ½ journée

Dynamique d'équipe

• La coopération : définition et conditions de la coopération
• Rituels et activités de team building
• Cohésion d'équipe :
  • Renforcement des liens interpersonnels : Techniques pour créer un environnement de travail
  • Construction collective : travailler sur des projets concrets pour promouvoir la collaboration

Motivation et engagement

• La motivation : définition et mécanismes
• Les leviers de la motivation : découverte et autodiagnostic pour soi et son équipe
• La gestion des malentendus (méthode DOG)
• Repérer les collaborateurs en difficulté et agir

Partie 4 : ½ journée

Management hybride et RSE

• Rappel des 7 grands principes de la RSE et zoom sur 2 principes sur la Gouvernance de l'organisation, des relations et conditions de travail
• Les RPS et la QVCT : définitions et complémentarité
  • Les 6 facteurs de RPS et les 3 catégories de RPS
  • Les 3 niveaux de prévention

Plan d'action

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant