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À la fin de cette formation vous serez en capacité de :
- Comprendre les leviers de la motivation individuelle
- Savoir reconnaitre les besoins de ses collaborateurs
- Adapter sa communication à ses collaborateurs
- Un entretien de diagnostic est proposé en amont de la formation pour valider les prérequis, identifier vos besoins, vos contraintes et l’objectif de formation.
- Repérage des compétences déjà acquise et à acquérir pour adapter la formation.
- La notion de cadre de référence
- Les points clés du comportement humain
- Le DISC de Marston
- Les caractéristiques observables des différents profils de comportements
- Gérer les débordements émotionnels
- Les points clés d’observation
- La communication verbale et non verbale
- Les tendances comportementales de mon équipe
- La fonction du Manager
- La flexibilité optimale du Manager
- Mes axes de développement
Un entretien individuel afin de faire un point sur votre situation et l’application des compétences (identification des étapes franchies, des réussites et des freins).
- Évaluations tout au long de la formation par le/la formateur.trice et/ou l’apprenant.e (auto-évaluation) au moyen de QCM,mises en situation professionnelle, travaux pratiques…
- Évaluation finale à
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