Pratiquer un management participatif

• Identifier les niveaux et types de management pour mieux se positionner
• Analyser les niveaux de complexité d'une situation pour faciliter la prise de décision collective
• Susciter l'engagement et la prise d'initiative des collaborateurs
• Déléguer en cultivant la confiance
• Créer une culture d'entreprise propice au management participatif
• Développer les compétences de ses collaborateurs afin de favoriser le management participatif
• Mettre en place une stratégie de communication adaptée au management participatif

Partie 1

Management et leadership

• Les trois types de management (stratégique, hiérarchique, opérationnel)
• 3 niveaux : information, le contact, l'action
• 4 Styles de management
• Les rôles et fonctions du management
• 3 composantes du management : piloter (fixer objectifs, controler) l'organisation, animer, diriger.
• Les avantages et inconvénients de chaque type de management

Pensée complexe

• La différence entre complexe et compliqué
• Les systèmes complexes adaptatifs
• La pensée complexe appliquée à nos organisations
• Repères pour traiter les situations complexes
• Une posture apprenante, intelligence collective

Partie 2

Motivation et engagement

• Motivation intrinsèque & motivation extrinsèque
• Motivation et engagement
• Les leviers de motivation
• Axes de motivation au niveau individuel et au niveau collectif
• Comment amener mes collaborateurs à adhérer à un management participatif ?
• Comment motiver mes équipes pour stimuler leur créativité et leur motivation ?
• Vision commune, évolution collective et individuelle, esprit d'équipe, communication efficace

Délégation et responsabilisation

• Bâtir le cadre pour déléguer : créer un climat de confiance propice à l'autonomie et à l'autodiscipline
• Favoriser et permettre la prise d'initiative
• Distribuer les responsabilités et trouver l'équilibre entre management et production
• Améliorer la relation de confiance
• Identifier les pièges de la délégation
• Les niveaux de délégation
• Répondre aux questions :
  • En tant que manager, comment déléguer et responsabiliser mon équipe ?
  • Pouvons-nous atteindre l'auto-organisation ?
• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Mise en sous-groupe de pratique pour l'intersession
• Constituer les groupes en fonction des dispos : Qui est disponible et quand ?

Intersession - 3 semaines

Partie 3

Analyser ses pratiques

• Retour d'expériences / analyses individuelles et collectives sur les vécus et écarts
• Réflexions sur mes valeurs et mon histoire dans la façon de faire du management
• Redéfinition du cadre : adapter ses postures aux contextes

Valeurs et culture

• Valeurs : notion abstraite
• Valeurs et types de personnalité
• Lien entre valeurs et culture d'entreprise
• Valeurs communes au sein d'un collectif
• Traduire les valeurs actions concrètes au niveau collectif

Partie 4

Développer les compétences

• Faire grandir les individus et leurs compétences
• Complémentarité
• Concilier spécialisation / expertise et généralisation
• La structure des compétences de l'équipe
• Compétences individuelles
• L'entraide au service de la compétence
• La communication d'équipe
• La tension créative

Communication et management participatif

• Les 2 méthodes utilisées habituellement
• Question de l'autorité
• Les outils de communication spécifiques à un management participatif
• Se situer dans la relation avec le collaborateur, et l'équipe
• La fonction de chaque « message participatif »
• Ecoute active
• Utiliser le questionnement orienté collaboration, solutions et action
• Les obstacles au management participatif

Le management participatif au service de la RSE

• Principes de base de la RSE
• Liens entre management participatif et RSE :
• - Inclusion
• - Prise en compte des parties prenante
• - Transparence et communication
• - Développement du capital humain
• - Gestion durable des ressources
• - Éthique organisationnelle

Plan d'action

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant