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Manager Agile : Activer l'innovation d'équipe

Manager Agile : Activer l'innovation d'équipe

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Entreprise seulement

Intra-entreprise (prix hors taxes par groupe de 10 participants maximum)

Objectifs

Programme

Savoir gérer et valoriser le changement est une compétence essentielle. Cette formation vous aide à comprendre les dynamiques du changement, à anticiper les résistances et à mobiliser vos équipes autour d’une vision commune.

En développant vos capacités de communication et en vous entraînant à élaborer un plan d’action, vous serez en mesure d’accompagner efficacement les transformations organisationnelles tout en renforçant l’agilité et la performance de vos collaborateurs.

Objectifs :

Organiser et animer des sessions de brainstorming en utilisant des outils d’intelligence collective (Design Thinking, SCAMPER).
Prioriser les idées innovantes à l’aide d’une matrice d’impact (impact vs faisabilité) et proposer un plan d’action concret.
Prototyper une solution innovante en impliquant les membres de l’équipe et recueillir les feedbacks pour ajuster la solution.

Les phases pratiques de la formation sont basées sur des situations propres à votre organisation.
©Xpert Consortium x Scalie

Comprendre les leviers de l’innovation organisationnelle

Présentation des facteurs clés favorisant l’innovation (environnement de travail, climat de confiance, droit à l’erreur).
Atelier : Table ronde sur les freins et leviers d’innovation dans l’entreprise cliente.

Encourager l’esprit d’initiative et la créativité dans l’équipe

Présentation des techniques pour libérer la créativité (méthode SCAMPER, brainstorming, mind mapping).
Simulation : Animation d’un atelier de brainstorming sur une problématique spécifique de l’entreprise.

Identifier et prioriser les idées innovantes

Introduction à la matrice d’impact (impact vs faisabilité) pour sélectionner les idées les plus prometteuses.
Atelier : Priorisation des idées générées lors de l’atelier de brainstorming.

Structurer un projet innovant en mode agile

Présentation du cycle de vie d’un projet innovant en mode agile
Simulation : Élaboration d’un backlog produit pour un projet d’innovation identifié lors de la première journée.

Prototyper rapidement une solution innovante

Présentation des techniques de prototypage rapide (maquettes, storyboards, wireframes).
Atelier : Création d’un prototype simple à partir d’une idée priorisée.

Tester et ajuster les solutions grâce au feedback

Présentation de la boucle itérative « Construire – Mesurer – Apprendre » (Lean Startup).
Simulation : Présentation du prototype à un panel fictif, récolte de feedback et ajustements du prototype.

Public visé

Dirigeant
Managers
Chefs de projet
Équipe projet

Prérequis

Admission sans disposition particulière.

Méthodes pédagogiques

XC Learning Impact

La formation est dispensée en présentiel ou en distanciel et animée par un(e) expert(e) métier de notre réseau XC Partners®, selon la méthode XC Impact Learning développée par Xpert Consortium.

Cette méthode repose sur un équilibre entre théorie (30%) et pratique (70%), afin de favoriser l’ancrage durable des compétences.

Chaque session s’articule autour de :

Apports théoriques pour cadrer les connaissances
Temps d’échanges valorisant les retours d’expérience et les pratiques des participants
Mises en pratique à travers ateliers, études de cas et simulations
Expérimentation d’outils et de méthodes immédiatement mobilisables en situation professionnelle

Modalités d'évaluation

L’évaluation des acquis et de la satisfaction s’effectue tout au long du parcours, selon les standards de qualité définis par Xpert Consortium :

Questionnaire pré et post-formation, permettant de mesurer la progression des compétences et l’atteinte des objectifs pédagogiques
Questionnaire de satisfaction à chaud, recueillant la perception des participants sur la qualité des contenus, de l’animation et des mises en pratique
Suivi de l’assiduité, assuré par une feuille d’émargement (format digitalisé ou papier)

Ces dispositifs garantissent la traçabilité, la conformité à notre certification Qualiopi, conditionnant l’éligibilité aux financements OPCO et FAF, ainsi que la mesure concrète de l’impact de la formation.

Informations complémentaires

Cette formation est assurée par un expert métier membre de XC Partners®, le réseau d’intervenants sélectionnés pour leur excellence opérationnelle et leur expérience de terrain.

Chaque formateur est choisi pour sa maîtrise approfondie du sujet, sa pédagogie claire et structurée, et sa capacité à transmettre avec impact.

En combinant approche interactive, partages d’expériences concrètes et études de cas issues de votre réalité professionnelle, nos experts favorisent une appropriation immédiate des compétences et un ancrage durable des apprentissages.