ENCADRER ET MANAGER UNE EQUIPE

Pratiquer le management situationnel pour développer l'autonomie de ses collaborateurs

Intégrer la reconnaissance et l'exigence dans son management 

Renforcer la performance et la motivation

Faire face aux tensions dans son équipe

Développer son rôle de Leader

Identifier les 5 rôles clés du manager

Repérer son style de management

Reconnaître et expliquer les 4 styles du management 

Adapter son style de management au profil du collaborateur 

Définir la notion d’autonomie

Conduire des entretiens en face à face : féliciter et recadrer

Connaître les étapes d’un entretien en face à face
Définir les 5 conditions à remplir pour faire d’une félicitation une source de motivation
Définir l’entretien de recadrage
Construire la trame de préparation d’un entretien de recadrage
Recadrer avec la méthode des 8C

Développer la motivation dans son équipe

Définir la motivation et les causes de la démotivation

Lister les symptômes et raisons principales de la démotivation

Identifier les principaux leviers de la performance et de la motivation

Gérer les situations conflictuelles

Les mécanismes du conflit : les 4 étapes
Les sources de conflit
Gérer une situation de conflit entre deux collaborateurs et interpersonnel avec la méthode DESC.