Management à distance (télétravail, distanciel...)

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

·        Identifier les spécificités du management à distance (télétravail, distanciel, hybride…)

·        Se connaître en tant que manager et adapter leur posture en situation de management à distance

·        Maintenir la motivation, l’implication et l’engagement des collaborateurs à distance (individuellement et collectivement)

·        Piloter efficacement une activité et suivre la performance à distance

JOUR 1 – LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT A DISTANCE                                             7 h 

Séquence 1 – Introduction et recueil des attentes                                                                       0h30 

·        Icebreaker : « Une expérience marquante à distance »

·        Tour de table des attentes

 

 

Séquence 2 – Comprendre les enjeux et les formes du management à distance                 1h30 

·        Télétravail, distanciel, hybride : définitions et réalités

·        Les risques et opportunités du travail à distance

·        Évolutions du rôle du manager

Séquence 3 – Se connaître comme manager à distance                                                                   2h

·        Autodiagnostic de son style de management

·        Forces et limites de sa posture en distanciel

·        Adapter son leadership en fonction des situations

Séquence 4 – Créer et maintenir la relation à distance                                                                   3h 

·        Communication synchrone et asynchrone : outils et bonnes pratiques

·        Développer la confiance et la proximité

·        Bien gérer les réunions à distance (rituels, inclusion…)

 

JOUR 2 – MOBILISER, ENGAGER ET PILOTER                                                                                   7 H 

Séquence 5 – Motiver et engager les collaborateurs à distance                                                1h30

·        Leviers de motivation en distanciel

·        Responsabilisation, autonomie et suivi

·        Cohésion d’équipe et sentiment d’appartenance

Séquence 6 – Manager la performance à distance                                                                             2h

·        Définir des objectifs clairs (SMART, OKR…)

·        Suivre l’activité sans micro-manager

·        Feedback et reconnaissance à distance

Séquence 7 – Cas pratiques et mises en situation                                                                          2h30

·        Études de cas en sous-groupes

·        Jeux de rôle (entretien de suivi, recadrage à distance…)

·        Plan d’action personnalisé