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  1. Manager l’expérience collaborateur

Manager l’expérience collaborateur

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Objectifs
Programme
  • Comprendre les ressorts de la motivation dans les environnements de travail actuels
  • Comprendre et agir sur les parcours collaborateurs dans leurs globalités
  • Avoir une vision 360 des facteurs impactant l’engagement et la performance de ses équipes

Jour 1

ATTIRER ET GÉRER LES TALENTS

  • Donner envie de postuler dans son entreprise
  • Positionner le sourcing et le recrutement comme la première vitrine de l’entreprise
  • Intégrer un collaborateur : mettre en place un onboarding de qualité.

AMÉNAGER LES ESPACES DE TRAVAIL

  • Comprendre les liens entre les espaces de travail et la performance au travail
  • Benchmark des types d’aménagement d’espaces : flexoffice, open space, bureau individuel, co-working, choix des couleurs et des matériaux …
  • Réaménager ses espaces de travail : le « work –staging »

CONSTRUIRE UN PARCOURS COLLABORATEUR ATTRACTIF

  • Maîtriser les moments clés du parcours d’un collaborateur au sein de sa structure et les interactions associées :
    – L’intégration
    – La prise de poste
    – L’accompagnement au développement des compétences sur le poste
    – Les projets transverses
    – L’accès à la formation
    – L’évolution de carrière
    – Les éléments du bien-être au travail et à l’équilibre vie

Jour 2

GÉRER LES COLLABORATEURS AU QUOTIDIEN

  • S’adapter à l’ère du collaboratif
    – Transformations culturelles : nouveaux rapports à l’employeur
    – Transformations managériales : lien entrevision, enjeux stratégiques et fonction opérationnelle
    – Transformations digitales : technologies 2.0, outils collaboratifs, réseaux sociaux… vers les e-transformations de la fonction RH
  • Adapter sa posture
    – Mettre en place une communication empathique et une écoute active
    – Valoriser les collaborateurs.

CONDUIRE LES CHANGEMENTS

  • Définir un plan d’action pour accompagner les acteurs concernés
  • Communiquer auprès des collaborateurs et du management
  • Impulser une dynamique à travers des actions concrètes et réalisables rapidement

À DISTANCE

  • Classes virtuelles
  • Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
  • Toute l’année
  • Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
  • Pour toute information complémentaire, nous contacter
Prérequis

  • Aucun
  • Méthodes pédagogiques
    Moyens pédagogiques

  • Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
  • Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
  • Élaboration d’une boîte à outils
  • Matériel pédagogique

  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
  • Modalités d'évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
  • Sanction visée

  • Attestation de fin de formation
  • Choisissez une date pour pouvoir réserver !

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