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• Acquérir les fondamentaux du management en termes de posture et de communication
• Discerner le rôle du Tuteur et du Manager
• Comprendre les enjeux du rôle transmission
• Evaluer les compétences de son nouveau collaborateur
1- COMPRENDRE LE ROLE DU TUTEUR
• Définir les missions et responsabilités du tuteur
• Identifier les enjeux du tutorat en entreprise
2 - PREPARER L’ACCUEIL ET L’INTEGRATION
• Construire un parcours d'intégration adapté à la ligne de production
• Planifier la première journée du nouvel arrivant
3 – TRANSMETTRE LES COMPETENCES
• Identifier les compétences clés à transmettre pour le poste
• Utiliser la méthode EOE : Expliquer, Observer, Entraîner
4 – EVALUER LA PROGRESSION
• Construire des outils d'évaluation simples
• Réaliser des feedbacks constructifs
En amont
qCoordonner le projet en interne.
qUne rencontre avec les responsables du projet afin d’échanger tous les supports nécessaires au bon déroulement de l’accompagnement
qLivret d’accueil
qOrganigramme
qRéférentiel métier débutant
q Référentiel métier ciblé
Livret de suivi
Managers, chefs d'équipes, toutes personnes pouvant transmettre son savoir et en position de le faire
aucun
Notre action a pour objectif une amélioration durable du comportement des participants. Notre intervention s’appuie à la fois sur la culture de l’entreprise et sur les trois principes suivants :
• faire prendre conscience au participant de tous leurs points forts et de leurs points d’amélioration,
• leur donner les moyens de faire,
• s’assurer qu’ils le font (suivi personnalisé avec chaque participant).
C’est pourquoi cette action sera :
Ø Concrète et pratique : les mises en situation sont créées à partir des problématiques ou des situations concrètes vécues dans l’entreprise.
Ø Exigeante : l’implication personnelle de chaque participant est fortement sollicitée durant tout le processus de formation
Ø Appliquée : nous faisons un débriefing avec chaque participant pendant lequel il fera un retour d’expérience sur le vécu de sa pratique (point sur ce qui a bien fonctionné, point sur les difficultés rencontrées et plan d’action personnel pour l'avenir).
Session maintenue à partir de 3 participants
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