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Formation Lean à Grenoble

La formation Lean à Grenoble s’adresse aux salariés qui souhaitent structurer une démarche d’amélioration continue au sein de leur entreprise. En partant des fondamentaux du Lean Management, elle propose une approche concrète pour identifier les gaspillages, repenser les flux et gagner en efficacité. Grâce à des outils simples et opérationnels, les participants apprennent à optimiser leurs processus tout en renforçant la coopération entre équipes. C’est une formation courte, conçue pour être appliquée directement sur le terrain, dans tous types de structures.

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11 résultats

Lean manufacturing
Qualiopi
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Visio2 jours1610 € HT / stagiaire 3 places restantes
02 nov.
15 déc.
28 janv.
09 mars
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Lean management : initiation
Qualiopi
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18 nov.
15 févr.
12 mai
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Lean : Maîtriser les fondamentaux
Qualiopi
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Visio2 jours1610 € HT / stagiaire 3 places restantes
01 déc.
10 févr.
22 mars
19 avr.
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Maîtriser les fondamentaux du Lean Office
Qualiopi
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Visio3 jours2290 € HT / stagiaire 3 places restantes
01 déc.
15 mars
11 mai
16 juin
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Déployer le Lean Office dans son entreprise
Qualiopi
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Visio2 jours1610 € HT / stagiaire 3 places restantes
28 déc.
09 févr.
11 mars
20 avr.
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Kaizen ou l'amélioration continue
Qualiopi
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Visio1 jours860 € HT / stagiaire 3 places restantes
06 nov.
08 déc.
27 janv.
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SMED : Single Minute Exchange of Die
Qualiopi
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Visio1 jours860 € HT / stagiaire 3 places restantes
06 nov.
08 déc.
29 janv.
02 mars
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Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps
Qualiopi
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Visio1 jours860 € HT / stagiaire 3 places restantes
06 nov.
08 déc.
02 févr.
04 mars
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Clean Code pour Java - Fournir du code de qualité
Qualiopi
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Visio14 heures1520 € HT / stagiaire 3 places restantes
19 nov.
20 avr.
04 mai
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PDCA : méthode Plan Do Check Act
Qualiopi
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Visio1 jours860 € HT / stagiaire 3 places restantes
18 nov.
18 déc.
02 févr.
04 mars
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Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin
Qualiopi
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Visio1 jours860 € HT / stagiaire 3 places restantes
27 nov.
29 déc.
07 janv.
08 févr.
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Formation Lean à Grenoble

Organisée à Grenoble, cette formation s’adresse à des professionnels en quête de performance durable. Elle permet de mieux comprendre les leviers d’optimisation des activités internes et d’initier une culture du progrès continu. Grâce à une alternance de notions clés, d’outils méthodologiques et de cas pratiques, elle aide les participants à structurer une démarche Lean adaptée à leur environnement de travail. Le contenu s’adapte aux enjeux locaux et sectoriels.

Pourquoi choisir cette formation ?

Mettre en œuvre une démarche Lean permet d'agir à plusieurs niveaux :

  • réduire les pertes de temps, d’énergie ou de ressources ;
  • simplifier les circuits de validation et les processus internes ;
  • développer une culture de la qualité et de la rigueur ;
  • renforcer la collaboration au sein des équipes ;
  • faire progresser la performance globale de l’entreprise ;
  • s’outiller pour piloter des projets d’amélioration dans la durée.

Programme type de la formation

Le contenu exact varie selon les sessions choisies.

Fondamentaux du Lean

Découverte des grands principes : valeur, flux, gaspillages, standardisation, amélioration continue, résolution de problèmes.

Outils pratiques

Mise en application d’outils comme le 5S, le diagramme d’Ishikawa, le Value Stream Mapping (VSM), le Kanban ou encore les routines d’amélioration (AIC, PDCA).

Gestion de projet et indicateurs

Organisation d’une démarche Lean dans le temps, suivi des résultats, choix et pilotage d’indicateurs pertinents, communication des progrès.

Cas pratiques et simulations

Études de cas concrets tirés d’environnements industriels, de services ou de projets transverses, avec mise en situation et retours d’expérience.

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une pédagogie active : apports théoriques, échanges entre participants, exercices pratiques, ateliers collaboratifs. L’objectif est de permettre une appropriation rapide des outils et une mise en œuvre directe sur le terrain. Les formateurs s’appuient sur leur expérience pour illustrer chaque étape par des exemples concrets.

Public

Elle s’adresse à des salariés déjà en poste, notamment :

  • responsables ou chefs de projet ;
  • managers d’équipe ou responsables opérationnels ;
  • techniciens ou ingénieurs en charge de l’amélioration des performances ;
  • collaborateurs impliqués dans une démarche qualité ou Lean existante.

Modalités

La formation se déroule à Grenoble, sur une durée de un à plusieurs jours selon les besoins. Elle peut être organisée en groupe, en présentiel. Son financement est possible via le plan de développement des compétences ou avec l’aide d’un OPCO. Le format s’adapte aux contraintes des entreprises et au niveau des participants (initiation, perfectionnement, certification Yellow Belt ou équivalent).

Formation Lean à Grenoble : un levier stratégique pour les entreprises locales

Le tissu économique grenoblois est riche en industries de pointe, en entreprises technologiques et en établissements de services publics ou mutualisés. Adopter une démarche Lean permet de faire face à ces enjeux tout en impliquant les équipes dans une dynamique constructive. Suivre une formation Lean à Grenoble, c’est aussi profiter d’un écosystème tourné vers l’innovation, où les démarches d’amélioration continue trouvent pleinement leur place pour accompagner les transformations du travail et renforcer la compétitivité des structures locales.

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Réalisation :Definima
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