Management intégré qse

• Définir les enjeux d'une gestion intégrée des trois postes qualité/sécurité/environnement
• Établir le niveau d'intégration des référentiels de son organisme
• Construire son système de management et le faire vivre efficacement en utilisant la bonne méthodologie  

Maîtriser les enjeux et principes d'un système de management intégré

• Prévenir les différents risques inhérents à l'activité de l'entreprise
• Identifier les obligations réglementaires en matière de santé, sécurité et environnement
• Définir le rôle du responsable QSE et des acteurs clés internes et externes
• Fixer les objectifs de la démarche

Autodiagnostic : identification des dispositifs déjà en place dans son entreprise et des amélioration à y apporter

Maîtriser les référentiels qualité, sécurité, environnement

Appliquer les points clés et les exigences des normes ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 ou ISO 45001

• Manager la qualité avec l'ISO 9001
• Organiser la gestion de l'environnement avec l'ISO 14001
• Piloter la santé et la sécurité dans l'entreprise avec l'OHSAS 18001

Identifier et exploiter les convergences des trois référentiels

• Relever les points communs et constituer la synthèse
• Appliquer une méthode systémique
• Définir le niveau d'intégration en fonction des particularités de l'entreprise

Exercice d'application : réalisation de la cartographie des processus d'un établissement

Mettre en place et faire vivre le système

Analyser les risques

• Évaluer ou réunir les évaluation des risques en santé-sécurité, environnement et qualité
• Construire la cartographie des risques

Exercice d'application : construction d'une cartographie des risques d'un établissement industriel

Piloter l'amélioration continue du système

• Maîtriser les missions du responsable QSE
• Construire un manuel de management QSE
• Compléter ou créer les documents de référence : procédures, recueils d'événements...

Exercice d'application : réalisation de documents opératoires

Améliorer le système en continu

• Impliquer les acteurs de l'entreprise, communiquer
• Analyser les causes de dysfonctionnement
• Définir et mettre en place les actions correctives
• Mettre en place les indicateurs et tableaux de bord pertinents
• Concevoir la revue de direction et la revue de processus

Étude de cas : analyse commentée de revues de direction et identification des améliorations à apporter