Leadership au féminin en association : Direction associative

• Promouvoir l’égalité et lever les barrières personnelles et structurelles limitant l’accès des femmes aux postes dirigeants associatifs et le leadership féminin.
• Acquérir les outils pour affirmer sa légitimité et développer un leadership confiant et efficace
• Élaborer une stratégie réaliste pour accéder à des fonctions de direction

1. Cercle de confiance & partage d’expériences

• Premièrement, cercle de confiance : introduction et premiers échanges
• Ensuite, brise-glace : « Ce que je crois sur les femmes et le pouvoir »
• Puis, présentation des objectifs de la journée, du cadre bienveillant et des attentes

2. Comprendre le plafond de verre associatif

2.1 État des lieux

• D’une part, chiffres clés et réalités des femmes dans les instances dirigeantes

2.2 Freins identifiés

• Par ailleurs, freins structurels : sexisme, rôles genrés
• De plus, freins intériorisés : légitimité, syndrome de l’imposteur

2.3 Atelier croyances

• Ensuite, identifier et transformer ses croyances limitantes

3. Développer sa posture de leadership au féminin

• D’abord, forces et compétences : bilan personnel
• Ensuite, techniques d’affirmation : décider, s’affirmer et gérer les oppositions
• Par la suite, réseau et influence : développer son cercle associatif
• Enfin, mise en pratique : pitcher sa légitimité

4. Stratégies pour accéder aux postes de direction

4.1 Repérer les opportunités

• Premièrement, identifier les postes : CA, coordination, direction

4.2 Analyser son environnement

• Ensuite, recenser les leviers disponibles
• Par ailleurs, repérer allié·e·s et obstacles internes

4.3 Techniques de candidature

• Puis, préparer son dossier de candidature
• Enfin, apprendre à négocier et argumenter

4.4 Transformer la gouvernance

• De même, changer les pratiques vers plus de mixité
• En outre, mettre en place des bonnes pratiques

4.5 Atelier collectif

• Pour conclure, élaborer un plan concret d’accès à la direction

5. Mobiliser et changer la culture associative

• D’abord, créer et renforcer le mentorat et les collectifs
• Ensuite, sensibiliser les équipes et le CA à la mixité
• Puis, devenir modèle inspirant pour d’autres femmes
• Enfin, partager retours d’expériences et bonnes pratiques

6. Bilan & engagement personnel

Enfin, évaluer la journée et proposer un suivi (mentorat, ateliers)

Premièrement, formaliser des actions concrètes à court terme

Ensuite, échanger ressources, outils et contacts