20 leviers pour des achats performants

• Structurer le traitement des besoins d’achats
• Développer la création de valeur dans le processus achat
• Contribuer à l’optimisation des coûts et à la satisfaction des besoins

Sur l'année 2023, le taux d'atteinte des objectifs est de 4/5

1er jour

4 leviers pour mieux organiser le traitement des besoins

• Planifier et programmer des besoins d’achats
• Rationaliser et standardiser les besoins et leurs modalités de traitement
• Obtenir des économies d’échelle par la mutualisation et le regroupement des besoins
• Organiser le traitement des achats simples pour optimiser les achats stratégiques

ÉTUDE DE CAS Constitution d'une nomenclature de famille d'achats

4 leviers pour mettre en adéquation les besoins avec les possibilités du marché fournisseurs

• Prospecter et recueillir les données utiles sur le marché fournisseurs
• Analyser et caractériser les besoins et le marché fournisseurs
• Procéder à l’analyse et à l’expression fonctionnelles des besoins
• Intégrer le développement durable et l'innovation dans le traitement des besoins

ÉTUDE DE CAS sur le choix des informations utiles du marché fournisseurs et leur impact sur ses achats

4 leviers pour optimiser les offres des fournisseurs ou des candidats

• Définir des critères pertinents de sélection des candidats et de choix des offres
• Recourir au coût global pour l’évaluation des offres
• Choisir des modalités judicieuses pour allotir, organiser et structurer la commande
• Assurer l’efficacité de la publicité et de la mise en concurrence

ÉTUDE DE CAS sur le choix des critères pertinents

2e jour

4 leviers pour assurer une contractualisation efficace

• Assurer la maîtrise des risques liés à l’achat dans les clauses contractuelles
• Définir les règles et les éléments d’une négociation efficace
• Concilier les enjeux de régularité et d’efficacité de la procédure d’achat
• Définir et surveiller les points clés de l’exécution des contrats d’achat

ÉTUDE DE CAS sur les risques et leurs effets sur les clauses du marché

4 leviers pour optimiser l’efficacité et l’efficience du processus achat

• Mesurer et évaluer la performance des fournisseurs dans la satisfaction des besoins
• Optimiser les coûts et les délais liés au traitement des besoins d’achat
• Optimiser l’emploi des ressources et l’organisation de la fonction achats
• Mettre en œuvre un véritable pilotage de la performance des achats

ÉTUDE DE CAS sur les indicateurs pertinents d'un tableau de bord afin d'évaluer la performance des fournisseurs et les points d'amélioration