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  1. Maîtrise des coûts : acquérir une démarche en coût global

Maîtrise des coûts : acquérir une démarche en coût global

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Objectifs
Programme
  • Identifier les différentes composantes du coût d'un achat en tenant compte de l'analyse du besoin et du cycle de vie dans un objectif de coût global
  • Analyser la structure des coûts d'achat dans la perspective de leur réduction
  • Réaliser des achats économiquement performants

Appréhender le coût global et intégrer la RSE

La RSE dans les achats publics

  • Les enjeux RSE et leur impact sur les achats
  • Appropriation des référentiels et normes RSE, notamment la norme ISO 20400.
  • Les stratégie achats pour prendre en compte les coûts d’usage, de maintenance et de fin de vie et leviers de perfomance RSE
    • spécifications techniques, engagements contractuels
    • critères de sélection des fournisseurs ou de notation technique de l’offre
    • coût global

Exercice fil rouge : exemple de choix stratégique sur les leviers RSE

Recourir aux concepts de coût global

  • Les composantes de prix d'un achat : coûts de revient, coûts directs et indirects, coûts d'acquisition, de possession et d'utilisation
  • Définition du coût global, focus sur le coût total de possession (TCO) et le coût du cycle de vie (LCC)
  • Identification des coûts directs, indirects et/ou cachés en lien avec la performance environnementale
  • Évaluation du coût global selon le niveau d'analyse et de besoin

Exercice fil rouge : définition du cycle de vie et des coûts associés sur un exemple de dossier achat

Méthodologie d'implémentation du coût global

Exercice fil rouge : manipulation d’un exemple concret

Mener une analyse économique des coûts

Anticiper et maîtriser les coûts

  • Identifier les non-performances et les coûts cachés
  • Détecter les coûts susceptibles de dysfonctionnement
  • Déceler les coûts inutiles, fonctions non demandées et non satisfaites
  • Repérer les inducteurs de coût dans une prestation

Exercice : brainstorming sur les inducteurs de coûts

Décomposer le prix de l'offre d'un fournisseur :

  • Principes de décomposition d’un coût
  • Analyser un devis
  • Les composantes : fournitures, main-d'œuvre, transport, impôts et taxes…
  • Calcul du taux horaire.

Exercice fil rouge  : exemple de calcul d’un taux horaire appliqué au cas fil rouge

Prérequis

Expérience opérationnelle en achats et maîtrise du processus d'achat.

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