Fédérer les équipes externes

Identifier les opportunités de constitution d'une équipe externe
Connaître les spécificités du management d'équipe externe
Développer son savoir faire et savoir être pour asseoir son leadership
Apprendre à construire dans la durée

Quand ai-je intérêt à me positionner en Manager d'une équipe externe ?

Différents cas de figure peuvent se présenter et nous mettre en position de manager une équipe externe. Par exemple, il peut s'agir de développement commercial via un réseau de distributeurs étrangers pour un directeur commercial, ou de l'animation d'un groupe d'experts pour un chargé de communication. Les opportunités naissent souvent de la prise de conscience d'une valeur ajoutée grâce à fédération de compétences externes jusque là gérer de manière individuelle.

Un diagnostic du type d'équipe, du niveau de formalisation et des investissements requis mis en face à face avec les résultats escomptés est une première étape.

Comment établir ma légitimité et mon leadership ?

En dehors de la pression hiérarchique qui ne peut s'exercer qu'indirectement d'autres leviers sont à rechercher et à développer dans les registres suivants selon la situation et sa personnalité :

Proposer une vision claire
Construire un climat de confiance
Coordonner les actions
Fixer un cadre et des règles d'échange et d'arbitrage
Maîtriser les flux de communication
Motiver dans la durée

A chaque situation correspond donc un plan d'action que nous nous entraînerons à dresser pour constituer et souder l'équipe.

La communication revêt un enjeu particulier :

La création de liens entre les membres, d'une cohésion générale ainsi que le développement du sentiment de bien être au sein de l'équipe sont fondamentaux. Les différentes options possibles, notamment celles offertes par les nouvelles technologies, seront analysées en détail.
Par ailleurs la posture, les actions et les moyens de communication évolueront au cours du temps en fonction de la maturité de l'équipe.