Formation : Donner du sens et motiver au sein d’un collectif de travail

• Différencier la satisfaction et motivation afin de faire ressortir les éléments pour donner du sens et motiver au sein du collectif de travail.
• Comprendre les facteurs et leviers de sens et de motivation de chacun et du collectif afin de pouvoir les actionner.
• Piloter les équipes par la raison d’être de projets afin de ne jamais perdre le sens de ses missions et de son travail.
• Développer sa compréhension des systèmes à travers la systémie au sein du collectif de travail.
• Structurer les espaces de discussion autour du sens afin de construire un environnement de travail motivant.
• Favoriser le dialogue constructif pour progresser collectivement tout en donnant du sens et en engageant son équipe.

1. Apprendre à différencier la satisfaction et la motivation, ainsi que discerner les besoins liés à chaque émotion au sein de son équipe

• Savoir utiliser l’intelligence collective au service du sens et de la motivation au sein d’un collectif de travail. Travail sur la communication efficiente.
• Comprendre les dynamiques de groupe et leur impact sur la motivation et le sens.
• Faire face à l’incertitude en travaillant l’empathie vis-à-vis des parties prenantes internes et externes.

2. Reconnaître les ingrédients du sens (selon les théories d’Estelle Morin, professeure de psychologie)

• Faire émerger le sens au travail à travers des missions claires et organisées.
• Comprendre les différents degrés d’autonomie ainsi que les attentes selon les niveaux de responsabilisation.
• Travailler la reconnaissance au sein de son collectif afin d’entretenir la motivation et le sens.

3. Identifier les parties prenantes déterminantes, stratégiques, influentes pour formaliser le sens de son équipe et de son projet

• Réaliser une cartographie des parties prenantes internes et externes à son collectif de travail.
• Construire le sens à travers la raison d’être des projets et des missions.
• Expérimenter dans un cadre sécurisant par la création d’un environnement de confiance au travail.

4. Approche systémique des relations à travers la systémique de Palo Alto et structuration des espaces de discussion

• Comprendre les différentes techniques de facilitation, en particulier à travers l’écoute active et les feedbacks constructifs. Construction de la carte d’empathie.
• Créer des espaces de discussion informels pour favoriser l’échange et l’innovation au sein de son équipe. Apprendre à structurer ceux-ci.
• Aborder les éventuels conflits en se concentrant sur les interactions et la résolution au sein de son collectif de travail. Initiation à la communication non violente (CNV).