Mieux travailler ensemble en équipe

Développer responsabilité, initiative et autonomie chez l'ensemble des acteurs
Reconnaître que des différences de perception ne sont pas un frein à la construction d'une équipe, mais au contraire une source d'enrichissement
Créer les conditions relationnelles nécessaires de confiance, de communication et de croissance pour créer une vraie dynamique collective
Renforcer l'esprit d'équipe c'est-à-dire aligner l'action individuelle et collective aux enjeux de la vision stratégique de l'entreprise

Introduction

Evaluation de la perception de chaque membre de l'équipe sur la pertinence d'une démarche stratégique de changement pour une meilleure cohésion
La vie d'équipe, c'est un peu « l'art du puzzle... »
Théories sur l'action collective

Le travail en équipe (Mucchielli, 2009, 2014)

Définition du concept
Mécanismes de fonctionnement
Conditions de réussite

La dynamique des groupes restreints (Anzieu et Martin, 1997)

Composer avec les différentes personnalités

Inventaire des personnalités
Estime de soi
Stress et coping
Communiquer (Thomas Zweifel, Marshall Rosenberg)

Positionnement professionnel et éthique dans le travail d'équipe

Prendre conscience que dans un monde complexe, la réussite et la réactivité passe désormais par la mobilisation des énergies de tous les acteurs (enrichissement de la démarche, reconnaissance des contributions, fédération d'une équipe, améliorer l'efficacité individuelle et collective)).

Les 3 stades de développement d'une équipe

Les étapes de l'autonomie : où en sommes-nous aujourd'hui ? Comment intégrer ces étapes ?
Apport d'outils et échanges.
Echanges autour de la responsabilité et de l'initiative.
Les bonnes pratiques relationnelles au sein de l'équipe
Apport des outils de base de la communication et traitement des « pannes » inter relationnelles.

Elaboration de la vision avec l'équipe en quatre étapes en :

Procédant à l'analyse des forces et des faiblesses de l'équipe.
Définissant les « valeurs » et les principes de fonctionnement.
Sélectionnant les axes stratégiques.
Programmant leur mise en place et le suivi.

Synthèses

Actions de progrès
Charte des bonnes pratiques