Management d'équipe - Formation en ligne

• Savoir traduire la stratégie de l’entreprise pour mobiliser son équipe.

• Savoir traduire les valeurs de l’entreprise pour mobiliser son équipe.

• Définir et communiquer les rôles et mes compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie.

• Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle.

• Gérer les situations difficile.

• Accompagner aux changements.

• Obtenir la certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » délivrée par MANITUDE.

Module 1 - Traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs

5h de formation

• Présentation des objectifs de la formation

• Comprendre et s’approprier la stratégie de l’entreprise.

• Atelier avec le formateur : Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs clairs et concrets.

Module 2 - Traduire les valeurs de l'entreprise

5h de formation

• Comprendre les valeurs de l’entreprise

• Les principes fondamentaux de fonctionnement de l'entreprise

• Atelier avec le formateur : Traduire les valeurs de l’entreprise en comportement attendus.

Module 3 - Définir et communiquer les rôles et les compétences

12h30 de formation

• Atelier avec le formateur : sur l'organisation de l’activité pour permettre à son équipe d'atteindre les objectifs visés.

• Créer un plan d’action et hiérarchiser les objectifs d’équipe

• Elaborer des indicateurs de performance et les suivre avec agilité.

• Technique de gestion du temps et des priorités

• Adapter son management au niveau d’autonomie et aux particularités de chacun.

• Apprendre à déléguer et à répartir les tâches.

• Gestion agile des risques

• Appréhender et intégrer la diversité culturelle

• Développer un modèle managérial intégrant la diversité culturelle

Module 4 - Maîtriser sa communication

12h30 de formation

• Atelier avec le formateur : S'approprier les outils de communication du manager. Travailler en groupe sur les situations spécifiques de chacun. Affiner son plan d'actions individuel.

• Technique de motivation d’équipe

• Savoir déclencher l’envie de se dépasser.

• Techniques de conduite d’entretiens de recadrage

• Atelier avec le formateur : Gérer les situations et personnalités difficiles

• Mener des entretiens managériaux du quotidien

• Conduire et animer des réunions

• Accompagner les équipes aux changements

• Outils et techniques de communication

• Passage de la certification