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Lean : Maîtriser les fondamentaux
Objectifs
Programme
- Comprendre les fondamentaux du Lean pour une production de biens ou de services efficace et efficiente
- Définir un processus de mise en place d'une démarche Lean
- Diagnostiquer les chantiers Lean utiles à mener dans son entreprise
Comprendre et appréhender les concepts fondamentaux du système Lean
- Origine et objectifs du Lean Management
- Le principe de gaspillages et de valeur ajoutée
- La notion de management visuel
- Le flux tiré lissé mixé dans les différents types d'activité
- Comprendre la théorie du travail en « pièce à pièce »
- Le lean intégré dans le management des équipes
- Les déclinaisons du Lean : Office, IT, Design, dans une entreprise
Comprendre et maîtriser l'indispensable N°1 du Lean : La méthode Kaizen
- L'amélioration continue par petits pas et implication du personnel « Kaizen »
- Mise en pratique dans son entreprise de la méthode Kaizen
Comprendre et maîtriser l'indispensable N°2 du Lean : Le PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Rappel sur le PDCA
- Outil de pilotage de plan d'actions PDCA
Comprendre et maîtriser l'indispensable N°3 du Lean : La méthode 5S
- Définition de la méthode 5S
- Comment organiser un chantier 5S dans son entreprise ?
- Comment généraliser un programme 5S ?
Améliorer le rendement des installations automatisées et manuelles
- Transposition pour la réalisation de services
- Les gaspillages dans une entreprise
Optimiser le temps d'écoulement dans le Lean management
- Définition de la notion de temps d'écoulement
- Mesure par la VSM (Value Stream Mapping)
- Takt time !
Revue rapide des chantiers terrain et de leurs impacts
- SMED
- Hoshin
- Kanban
Comment mettre en place une démarche Lean dans son entreprise ?
- Approche pragmatique de mise en place suivant les priorités
- Les incontournables dans le cadre de la mise en place du Lean dans une entreprise
- L'implication des personnes et des instances de l'entreprise
- L'exemplarité des managers
- Les étapes de la démarche
Public visé
- Dirigeants
- Encadrement de toute entreprise de services ou industrielle
Prérequis
Il est recommandé d'avoir des notions en management et en qualité pour suivre la formation Lean : maîtriser les fondamentaux
Méthodes pédagogiques
- Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
- Echanges entre les participants
- Retour d'expérience d'un manager « Lean »
- Illustration par des exemples concrets et vécus
- Application sur tout type de process (production, service, logistique, projet, administratif, ?.)
- Support de cours formation Lean
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