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- Réussir les projets de mise en place de nouveaux reportings règlementaires (corep, finrep, anacredit, ruba, pilier 3, esg))»
Réussir les projets de mise en place de nouveaux reportings règlementaires (corep, finrep, anacredit, ruba, pilier 3, esg))»
Objectifs
Programme
ATTENTION : cette formation n’est disponible que dans le cadre du certificat Reporting Règlementaire.
- Comprendre les spécificités uniques des projets réglementaires de reporting.
- Maîtriser les rôles et responsabilités de la MOA métier et de la MOE IT.
- Savoir cadrer un projet de reporting dans un contexte mouvant (CRR3, ESG).
- Anticiper et gérer les situations critiques : outsourcing, multi-sites, reprise de stock, évolution réglementaire.
- Identifier les facteurs clés de succès et d’échec.
- Développer les compétences techniques et comportementales d’un chef de projet MOA.
ATTENTION : cette formation n’est disponible que dans le cadre du certificat Reporting Règlementaire.
ATTENTION : cette formation n’est disponible que dans le cadre du certificat Reporting Règlementaire.- Comprendre les spécificités uniques des projets réglementaires de reporting.
- Maîtriser les rôles et responsabilités de la MOA métier et de la MOE IT.
- Savoir cadrer un projet de reporting dans un contexte mouvant (CRR3, ESG).
- Anticiper et gérer les situations critiques : outsourcing, multi-sites, reprise de stock, évolution réglementaire.
- Identifier les facteurs clés de succès et d’échec.
- Développer les compétences techniques et comportementales d’un chef de projet MOA.
1INTRODUCTION : CONTEXTE, MISE EN ŒUVRE, PERSPECTIVES
1Explosion des reportings CRR3/ESG.
Pourquoi les projets réglementaires dérapent.
Spécificités vs projets IT classiques.
Post mortem d’un projet COREP raté.
Explosion des reportings CRR3/ESG.
Pourquoi les projets réglementaires dérapent.
Spécificités vs projets IT classiques.
Post mortem d’un projet COREP raté.
2GOUVERNANCE & ROLES MOA/MOE
2MOA : analyse réglementaire, méthodologie, validation.
MOE : mapping, flux, intégration SI, XBRL.
Gouvernance : comités métier, technique, pilotage.
Importance d’un langage commun.
matrice RACI pour un projet de reporting reglementaire
MOA : analyse réglementaire, méthodologie, validation.
MOE : mapping, flux, intégration SI, XBRL.
Gouvernance : comités métier, technique, pilotage.
Importance d’un langage commun.
matrice RACI pour un projet de reporting reglementaire
3CYCLE DE VIE D’UN PROJET RÉGLEMENTAIRE
3Analyse réglementaire (CRR3, ITS/RTS, guidelines BCE).
Cahier des charges : abouti mais flexible (intégrer incertitude ESG).
Cadrage technique : data lineage, nouveaux champs, contrôles.
Gestion des change requests réglementaires. cahier des charges modulaire pour un reporting
Analyse réglementaire (CRR3, ITS/RTS, guidelines BCE).
Cahier des charges : abouti mais flexible (intégrer incertitude ESG).
Cadrage technique : data lineage, nouveaux champs, contrôles.
Gestion des change requests réglementaires. cahier des charges modulaire pour un reporting
4LES DONNÉES & LA REPRISE DE STOCK
4Golden source vs multi-sources.
Développement ou refonte d’outils SI (nouveaux champs, évolutions DPM).
Stratégies de migration / reprise de stock : cutover, backfill, rollback.
Réconciliations compta/gestion/risques.
plan de reprise de stock sur un reporting.
Golden source vs multi-sources.
Développement ou refonte d’outils SI (nouveaux champs, évolutions DPM).
Stratégies de migration / reprise de stock : cutover, backfill, rollback.
Réconciliations compta/gestion/risques.
plan de reprise de stock sur un reporting.
5OUTSOURCING & MULTI-SITES
5Outsourcing total/partiel : SLA, KPI (taux de rejet XBRL, MTTR), droits d’audit, réversibilité.
Gouvernance “watch-tower” interne.
Multi-sites / continents : langues, cultures, décalages horaires.
Organisation follow-the-sun.
négocier un SLA avec un prestataire offshore.
Outsourcing total/partiel : SLA, KPI (taux de rejet XBRL, MTTR), droits d’audit, réversibilité.
Gouvernance “watch-tower” interne.
Multi-sites / continents : langues, cultures, décalages horaires.
Organisation follow-the-sun.
négocier un SLA avec un prestataire offshore.
6RÉSILIENCE ET SÉCURITÉ (DORA / ITGC / IAM)
6Exigences DORA : continuité, RTO/RPO, capacity planning.
Gestion du changement (CAB), patching, performance (fenêtres batch).
IAM : séparation des tâches, gestion des accès, logs & traçabilité, data privacy (GDPR).
Audit éclair d’un plan de continuité 31/12.
Exigences DORA : continuité, RTO/RPO, capacity planning.
Gestion du changement (CAB), patching, performance (fenêtres batch).
IAM : séparation des tâches, gestion des accès, logs & traçabilité, data privacy (GDPR).
Audit éclair d’un plan de continuité 31/12.
7ORGANISATION DES TESTS & PARALLEL RUN
7Tests unitaires, intégrés, UAT.
Jeux de données de référence, automatisation des tests de règles métiers.
Parallel run : durée, critères go/no-go.
plan de test pour un nouveau template de reporting
Tests unitaires, intégrés, UAT.
Jeux de données de référence, automatisation des tests de règles métiers.
Parallel run : durée, critères go/no-go.
plan de test pour un nouveau template de reporting
8DOCUMENTATION, AUDITABILITÉ & 3LOD
8Fiches méthodologiques (hypothèses, règles, exceptions).
Documentation technique & fonctionnelle.
Piste d’audit : evidence pour BCE/EBA.
3 lignes de défense : LoD1/LoD2/LoD3 et revue indépendante.
exemple : rédaction d’une fiche méthodologique COREP.
Fiches méthodologiques (hypothèses, règles, exceptions).
Documentation technique & fonctionnelle.
Piste d’audit : evidence pour BCE/EBA.
3 lignes de défense : LoD1/LoD2/LoD3 et revue indépendante.
exemple : rédaction d’une fiche méthodologique COREP.
9COMPÉTENCES & PROFILS DU CHEF DE PROJET MOA
9Compétences techniques : réglementation, data lineage, architecture SI.
Compétences comportementales : leadership, communication, diplomatie, gestion du stress.
Tendances : généralistes réglementaires, spécialistes (AnaCredit, ESG), experts transverses.
Définition d’une fiche de poste pour un chef de projet MOA reporting réglémentaire
Compétences techniques : réglementation, data lineage, architecture SI.
Compétences comportementales : leadership, communication, diplomatie, gestion du stress.
Tendances : généralistes réglementaires, spécialistes (AnaCredit, ESG), experts transverses.
Définition d’une fiche de poste pour un chef de projet MOA reporting réglémentaire
10GESTION DU CHANGEMENT & COMMUNICATION
10Formation utilisateurs finaux.
Transfer de compétences MOE → MOA.
Plan de communication interne et avec le superviseur.
Acculturation des utilisateurs finaux et gestion des résistances
Formation
Construction d’un plan de communication projet COREP
Formation utilisateurs finaux.
Transfer de compétences MOE → MOA.
Plan de communication interne et avec le superviseur.
Acculturation des utilisateurs finaux et gestion des résistances
Formation
Construction d’un plan de communication projet COREP
11BUDGET, ROI & PILOTAGE FINANCIER
11CAPEX vs OPEX, TCO build vs buy.
Arbitrages scope/qualité/délai.
Contrôle du scope creep.
Indicateurs de succès : réduction resoumissions, lead time.
Arbitrage d’ un dépassement budgétaire sur un projet de reporting
CAPEX vs OPEX, TCO build vs buy.
Arbitrages scope/qualité/délai.
Contrôle du scope creep.
Indicateurs de succès : réduction resoumissions, lead time.
Arbitrage d’ un dépassement budgétaire sur un projet de reporting
12CAPITALISATION & RETOURS D’EXPÉRIENCE
12Leçons apprises : éviter de réinventer la roue.
Bibliothèque interne de méthodes (templates, check-lists).
Success stories vs échecs.
Grille facteurs de succès/échec sur un portefeuille de projets.
Leçons apprises : éviter de réinventer la roue.
Bibliothèque interne de méthodes (templates, check-lists).
Success stories vs échecs.
Grille facteurs de succès/échec sur un portefeuille de projets.
13SYNTHÈSE & PLAN D’ACTION INDIVIDUEL
13Roadmap 90 jours pour chaque participant.
Engagements concrets pour leurs projets en cours.
Roadmap 90 jours pour chaque participant.
Engagements concrets pour leurs projets en cours.
14SYNTHÈSE ET CONCLUSION
14Synthèse des deux journées.
Évaluation de la formation.
Synthèse des deux journées.
Évaluation de la formation.
Public visé
- Responsables et collaborateurs en charge de l’élaboration ou du contrôle des ratios.
- Cabinets de conseil et d’audit en banque (chefs de projet MOA/MOE, data consultants).
- Commissaires aux Comptes et leurs collaborateurs.
- Comptables (reporting financier, prudentiel et réglementaire), chargés de communication financière, contrôleurs (middle et back offices), contrôleurs de gestion, gestionnaires des risques (risk management), inspecteurs, auditeurs internes, trésoriers, data office
- Responsables financiers, responsables des fonctions ALM et Risques, management.
Prérequis
- Une connaissance minimale des opérations bancaires est souhaitée.
Méthodes pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses
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