STRUCTURER UNE GOUVERNANCE RSE EFFICACE

• Structurer sa gouvernance RSE
• Mettre en place les espaces de discussion pour rendre compte et engager ses parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE
• Définir le positionnement juste de la RSE dans l'entreprise
• Construire et animer un réseau de référents RSE

Introduction

• Présentation du déroulé et recueil des attentes
• Gouvernance RSE et diffusion de la RSE : quels liens ?

Formaliser son dialogue parties prenantes

• La théorie des parties prenantes selon E.Freeman
• Les grandes typologies et les instances de dialogue parties prenantes
• L'engagement des parties prenantes dans la démarche RSE

Faire adhérer la direction à la démarche RSE

• Définir le rôle et la mission de la direction dans la démarche de RSE
• Savoir parler RSE à une direction d'entreprise
• Engager la direction dans la démarche RSE

Positionner le comité de pilotage RSE dans l'entreprise

• L'évolution du rôle du COPIL RSE : de la gestion de projet à l'animation
• Les compétences clés du COPIL RSE : savoir, savoir-être, savoir-faire
• Le plan de communication RSE : diffuser la démarche RSE

S'appuyer sur un réseau de référents RSE

• Formaliser la raison d'être et la typologie du réseau
• Définir les rôles et missions du référent
• Animer et engager un réseau de référents RSE

Conclusion

• Construction de sa fiche action personnelle
• Tour de table et déclusion

Condition d’accès

• Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

Public concerné

• Chef d’Entreprise, Gérant, Dirigeant (TPE/PME), membre du Codir/Comex.
• Chargé de RSE, Développement Durable, de Transition écologique et solidaire.