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Encadrer une équipe, gérer un budget, coordonner les projets du quotidien : dans une petite ou moyenne structure, les responsabilités sont multiples et souvent réparties sur une seule personne. La formation Responsable de petite et moyenne structure à Tours a été conçue pour aider les salariés à prendre du recul sur leur poste, gagner en méthode, et renforcer leur impact au sein de leur organisation. Accessible sur une courte durée, elle permet de progresser rapidement sur les dimensions clés du pilotage d’une PME.
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Cette formation s’adresse à celles et ceux qui occupent déjà des fonctions de coordination, d’encadrement ou de gestion dans une petite ou moyenne entreprise. Elle donne les bases pour mieux structurer son action, mais aussi les outils pour faire face aux imprévus, accompagner une équipe, gérer les priorités, tout en gardant une vision d’ensemble. Le programme proposé à Tours s’ancre dans la réalité des PME : pragmatique, opérationnel, directement transposable sur le terrain.
Prendre part à ce parcours, c’est gagner en efficacité sur tous les fronts : stratégie, organisation, communication, finances, management. On y apprend à piloter un projet, à faire vivre une équipe, à analyser des chiffres clés pour mieux décider. L’objectif : devenir un relais solide entre les équipes et la direction, et contribuer activement à la performance globale de la structure.
Le contenu varie selon les sessions choisies et les besoins des participants. Il s’articule autour de plusieurs blocs complémentaires :
Planifier, suivre et ajuster un projet de A à Z, en intégrant les contraintes propres aux petites structures.
Encadrer une équipe au quotidien, prévenir les tensions, organiser les entretiens, suivre les compétences : tous les fondamentaux RH sont abordés dans une approche accessible et concrète.
Comprendre un compte de résultat, établir un budget prévisionnel, suivre la trésorerie... Autant de compétences utiles pour piloter sans improviser.
Développer des outils de communication clairs, structurer un tableau de bord, suivre des indicateurs : pour gagner en visibilité et en autonomie dans ses prises de décision.
Chaque notion est mise en lien avec des situations concrètes vécues en entreprise. Des cas pratiques, des mises en situation, des échanges en groupe rythment la formation. L’approche est participative, centrée sur l’expérience des apprenants.
La formation est ouverte aux salariés en poste dans des fonctions de coordination ou d’encadrement : chefs d’équipe, assistants polyvalents, responsables de service, comptables, chargés de projet ou de communication. Elle s’adresse à des profils issus de tous secteurs, avec ou sans diplôme, et peut s’adapter au niveau de chacun.
Organisée à Tours, la formation se déroule sur un ou plusieurs jours. Elle peut être suivie en groupe, en présentiel, selon un rythme adapté à l’activité professionnelle. Le contenu est ajusté en fonction des objectifs des participants et de la session.
La formation n’est pas éligible au CPF, mais elle peut être prise en charge dans le cadre du plan de développement des compétences, selon les modalités définies avec l’employeur.
Dans l’agglomération tourangelle, les TPE-PME constituent une part importante du tissu économique. Recrutement, gestion des charges, communication digitale, fidélisation des équipes... les défis ne manquent pas. La formation Responsable de petite et moyenne structure à Tours répond à ces enjeux du terrain, en offrant aux encadrants les clés pour mieux piloter leur structure, structurer leurs actions, et prendre confiance dans leur rôle.
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