DevOps Leader (DOL)

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Définir le mouvement DevOps et le "time to value"
• Expliquer l'état d'esprit et modèles mentaux correspondants
• Discerner les différences clés entre DevOps IT et IT traditionnel
• Reconnaître les modèles d'exploitation cibles et de conception organisationnelle
• Décrire la gestion de la performance, les récompenses et la motivation
• Préparer des dossiers d'investissement
• Explorer les résultats de valeur
• Mettre en oeuvre vos idées pour organiser les workflows
• Mettre en place les principes d'autonomisation et de participation
• Définir des métriques significatives
• Concevoir la cartographie des flux.

DevOps et leadership transformationnel

• Définitions actuelles de DevOps
• Avantages de DevOps
• Leadership transformationnel

Désapprendre les comportements

• Sécurité psychologique et neurosciences
• Etat d'esprit, modèles mentaux et biais cognitif
• GRC (Gouvernance, Risque et Conformité) et DevOps

Devenir une organisation DevOps

• Comment DevOps diffère ?
• DevOps Kaizen
• Bâtir la sécurité

Mesures pour apprendre

• Mesures à éviter pour cibler
• Création d'une carte de flux de valeur actuelle

Mesures pour améliorer

• Le Kata d'amélioration et les expériences
• Création d'une carte de flux de valeur future

Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle

• Loi de Conway
• Principes de conception DevOps TOM

Articuler et socialiser la vision

• Changement organisationnel dans les grandes entreprises
• Autonomiser les gens
• Diffusion en dehors de votre organisation

Maintenir l'énergie et l'élan

• L'analyse de rentabilisation DevOps
• Culture et climat
• Une culture de haute confiance

Préparation à l'examen de certification "DevOps Leader (DOL)"

Passage de la certification

• Cette formation comprend le voucher nécessaire à l'inscription et au passage (ultérieur) de l'examen
• Ce dernier s'effectue en ligne (en anglais), pour une durée moyenne d'1h00