Créer ou reprendre une entreprise : passer du projet au business plan

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Analyser le macro-environnement en utilisant la matrice PESTEL
• Appliquer l'échelle de Porter pour analyser le micro-environnement de l'entreprise
• Identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise en utilisant l'outil d'analyse stratégique SWOT
• Déterminer le positionnement optimal des 4 P (prix, produit, promotion, place) dans la stratégie de l'entreprise
• Elaborer un plan de financement pour évaluer les besoins financiers de l'entreprise
• Interpréter un compte de résultat prévisionnel pour évaluer la viabilité financière de l'entreprise
• Etablir un plan de trésorerie pour prévoir les flux de trésorerie de l'entreprise
• Sélectionner le statut juridique le plus adapté à l'entreprise en fonction des incidences fiscales et sociales
• Rédiger un business plan convaincant en utilisant une présentation soignée et attractive
• Appliquer des conseils et astuces pour améliorer la rédaction et la présentation du business plan.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Comment structurer son business plan en 4 étapes ?

• Etude de marché
• Stratégie
• Prévisionnels financiers
• Statuts

Etude de marché

• Connaître l'outil d'analyse de son macro-environnement : la matrice PESTEL (aspects Politiques, Economiques, Sociétaux, Techniques, Environnementaux et Légaux)
• Connaître l'outil d'analyse du micro-environnement : l'échelle de Porter (clients, concurrents, partenaires, entrants et sortants)

Stratégies à prendre en compte

• Connaître l'outil d'analyse stratégique SWOT (comment déterminer ses forces et ses faiblesses par rapport à son marché)
• Connaître le positionnement des 4 P (l'accord Prix Produit Promotion Place)

Prévisionnels financiers

• Connaître et comprendre l'intérêt d'un plan de financement
• Savoir lire et comprendre l'intérêt d'un compte de résultat prévisionnel
• Connaître et comprendre l'intérêt d'un plan de trésorerie

Choix du statut

• Connaître les principaux statuts juridiques de l'entreprise :
• L'Entreprise Individuelle et Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée (EIRL) : incidences fiscales et sociales
• La Société A Responsabilité Limitée (incidences fiscales et sociales)
• La Société en Action Simplifiée (incidences fiscales et sociales)
• La micro-entreprise

Rédiger un business plan convaincant

• Etablir une présentation soignée et attractive
• Conseils et astuces

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Le participant est guidé par le consultant - formateur tout au long de la formation, à l'étude et à la réalisation de son projet de création ou de reprise d'entreprise
• Il remplit au fur et à mesure les matrices et documents nécessaires au business plan

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud