Construire un business model durable et responsable

• Développer de nouvelles offres responsables.
• Travailler l’équation d’un business model pérenne.
• Évaluer l’impact de son activité sur les collaborateurs, les citoyens, les clients, et la planète.

Modules distanciels

E-quiz en amont/aval de la formation.

Articuler modèle économique et mission 

• Collaborateurs, citoyens, clients, planète : prendre en compte l’ensemble des parties prenants pour évaluer l’impact de son activité.
• Questionner son utilité sociétale pour définir la raison d’être de son entreprise.
• Identifier son avantage compétitif durable pour construire un business model solide et pérenne.
• Formaliser sa mission d’entreprise et sa feuille de route pour piloter la démarche et obtenir des résultats.
• Développer un Product /Market Fit vertueux pour exploiter de nouvelles voies de croissance.

Assurer la transition vers une entreprise à mission

• Prendre en compte la loi Pacte et les évolutions législatives à venir pour challenger le niveau d’engagement de sa société et ses objectifs.
• Purpose et Benefit des B-Corp : changer de perspective et d’état d’esprit pour devenir meilleur pour le monde.
• Valeurs & culture d’entreprise : mobiliser ses collaborateurs pour assurer la transition vers une entreprise à mission.

Actionner les nouveaux leviers d’innovation

• S’inspirer des principes de l’économie circulaire pour repérer des opportunités et imaginer des solutions innovantes et créatives.
• Concevoir son produit selon les principes de l'éco-conception.
• Réduire, Réparer, Ré-utiliser, Recycler, Re-concevoir : renforcer valeur additionnelle dans ses produits et/ou services avec la règle des 5 R.