L'essentiel de la comptabilité analytique

• Définir les principes de la comptabilité analytique dans le cadre de la LOLF et du décret n° 2012-1246 du 7 novembre 2012
• Appliquer les méthodes de mesure et d'analyse des coûts
• Être en mesure de prendre les décisions nécessaires compte tenu des problématiques rencontrées

1er jour

Connaître les objectifs de la comptabilité analytique

• La LOLF et la comptabilité analytique (rappel)
• Les normes applicables à la comptabilité analytique des coûts
• L'analyse des coûts dans la prise de décision
• La relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique
  • les documents et les informations pour analyser les coûts
  • l'importance de la comptabilité analytique dans la certification des comptes
• La notion de coûts : les composantes et les caractéristiques des coûts retenus, les différentes méthodes retenues

ÉTUDES DE CASAnalyse des points particuliers de l'articulation entre comptabilité générale et analytiqueTypologie des charges incluses ou non dans la comptabilité analytique

Maîtriser la logique des coûts complets

• L'intérêt de la méthode
• La distinction entre charges directes et indirectes et leur ventilation
• La méthode des centres d'analyse (ou sections homogènes)
• La détermination des sections analytiques
• Le choix des unités d'œuvre et des clés de répartition
• La valorisation des stocks

ÉTUDE DE CASAnalyse des critères de performance : définition des centres d'analyse, choix des unités d'œuvre et clarification des clés de répartition

2e jour

Appliquer les méthodes fondées sur la logique des coûts partiels

• La distinction des charges fixes et des charges variables
• Les méthodes de coûts partiels : direct, variable, imputation rationnelle marginale
• L'analyse des différents niveaux de marge
• Le point mort ou seuil de rentabilité

ÉTUDE DE CASDétermination des leviers d'action suite à l'analyse des coûts partiels, de l'imputation rationnelle et du seuil de rentabilité

Utiliser les techniques avancées d'analyse des coûts

• Les principes de l'Activity Based Costing
• La définition des activités et leur valorisation
• Diversifier et choisir les inducteurs d'activité
• Le calcul des coûts des inducteurs et des objets de coût
• L'analyse comparative des résultats entre l'Activity Based Costing et la méthode des coûts complets

ÉTUDES DE CASÀ partir d’un cas réel, identification de la démarche, analyse et commentaires des inducteurs clésComparatif de la méthode ABC et de la méthode des sections homogènes

3e jour

Assurer la mise sous contrôle des coûts

• La méthode des coûts standard
• Le contrôle des budgets
• L'analyse des écarts sur les coûts directs fixes et variables
• L'analyse des écarts sur les coûts indirects fixes
• Le fonctionnement d'une comptabilité analytique en coût standard
• Les difficultés inhérentes au contrôle budgétaire

Garantir l'évolution du système de gestion

• Les étapes de mise en place d'une comptabilité analytique
• Les facteurs clés de succès quant à l'implantation d'un système de gestion analytique au sein d'un organisme public

ÉTUDE DE CASAnalyse des écarts sur coûts directs et indirects Détermination des leviers d'action correctifs