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Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Apprendre à s'adapter à une situation en respectant les règles de gestion économique de l'entreprise tout en intégrant l'intérêt du client.
Intégrer la relation entre l'action sur le terrain et les objectifs de la direction.
Maîtriser les bases du langage économique afin de pouvoir échanger plus efficacement avec leur encadrant sur l'évolution du site.
ETAPE 1
Travailler la règle de trois
Jouer avec les pourcentages
Retrouver une aisance avec les chiffres
Prendre en compte un budget familial
Décomposer le prix de vente
Calculer le coût d'un site.
Comprendre pourquoi nous sommes « condamnés » à réorganiser régulièrement les sites.
Déterminer les bases de travail pour gérer un site
Réorganiser un site et mesurer l'impact économique
Rappeler les points principaux du stage
Déterminer les axes de progrès de chacun
Evaluer la première étape
ETAPE 2
Se retrouver
Faire le point du facile et du difficile
Présenter la deuxième partie
Utiliser « l'effet de levier » sur les différentes tâches du responsable
S'entraîner à supprimer des « grains de sables »
Mesurer les conséquences de mes décisions
(cette séquence ce fait à travers un jeu économique)
S'engager dans ses responsabilités
Entendre le message de la direction
Chefs d'équipe
Gouvernantes
Contre-maîtres
Aucun
Méthode créaplan. Jeux économique.
Echanges. QCM...
Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.
Une attestation de formation sera envoyée post formation.
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