Leading safe - safe® agilist (certification safe sa)

• Mettre en pratique les principes du framework SAFe dans le management de projets à l'échelle
• Maîtriser le Framework SAFe® 6 pour mener une transformation agile d'entreprise
• Pratiquer le framework sur des cas concrets
• Préparer la certification « SAFe SA »

Partie 1 : ½ journée

Prospérer à l'ère du numérique

• Les révolutions technologiques transforment la société
• L'impact de l'ère du numérique sur la RSE

Safe, un système d'exploitation au service de l'agilité d'entreprise

• Chaînes de Valeur de l'Agilité d'Entreprise
• Les sept compétences fondamentales en matière d'Agilité d'Entreprise
• Les Configurations de SAFe

L'état d'esprit lean agile

• La pensée Lean
• Activité : Identification de vos Chaînes de Valeur et de vos délais
• Le développement Agile
• Manifeste pour le développement Agile de logiciels
• Activité : Les principes Agile à l'échelle

Les valeurs fondamentales de SAFe

• Incarner les 4 Valeurs Fondamentales de SAFe

L'application des principes SAFe

• Nº 1 Adopter un point de vue économique
• Activité : Accélérer la création de valeur
• N° 2 Pratiquer la pensée systémique
• Discussion : Appliquer les attributs de la pensée systémique
• N° 3 Évaluer la variabilité ; préserver des options
• Activité : Conception ensembliste dans votre contexte
• N° 4 Développer de manière incrémentale en favorisant des cycles d'apprentissage rapides et intégrés
• Activité : Accélérer les cycles d'apprentissage dans votre contexte
• N° 5 Poser des jalons en s'appuyant sur l'évaluation objective des systèmes opérationnels
• N° 6 Faire en sorte que la valeur circule sans interruption
• Activité : Expérience influence de la taille des lots
• N° 7 Appliquer une cadence, synchroniser les équipes en adoptant une approche pluridisciplinaire de la planification
• N° 8 Susciter la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir
• N° 9 Décentraliser la prise de décision
• Activité : Décentraliser la prise de décision sur des cas concrets
• N° 10 S'organiser autour de la valeur

Partie 2 : ½ journée

Former des équipes agiles pluridisciplinaires

• Constituer des Équipes Agile pluridisciplinaires
• Responsabilités du Scrum Master/Team Coach/Product Owner
• Activité : Former des équipes pour la simulation de la Planification du PI

Qualité native

• Pratiques Agile fondamentales en matière de qualité
• Activité : Réfléchir aux pratiques Agile en matière de qualité dans votre contexte

Centricté client et design thinking

• Centricité Client et Design Thinking
• Utiliser des personas et les cartes d'empathie pour comprendre les Clients
• Activité : Créer une carte d'empathie
• Utiliser les User Journey pour optimiser l'expérience Client de bout en bout
• Les Story Map capturent les flux de travail des utilisateurs

Priorisation du backlog du train

• Définir la vision pour aligner le produit
• Les Features concrétisent la Vision du produit
• Activité : Ecriture de Featrues
• Les Enablers tracent la Piste Architecturale
• Activité : Décrivez trois Features
• Les User Story écriture et estimation
• Activité : Estimation de la taille relative
• Prioriser les Fonctionnalités pour un ROI optimal avec du coût du délai et le WSJF
• Activité : Priorisation WSJF

Partie 3 : ½ journée

Planification du PI

• Le processus de Planification du PI
• Les Objectifs de PI et les objectifs non-engagés
• Activité : Simulation de PI Planning : Sélection de Fonctionnalité / Calcul de la vélocité
• Activité : Synchro des coaches
• Activité : Revue des plans préliminaires
• Revue avec le management et résolution des problèmes
• Activité : Définir la valeur métier
• Tableau de planification du Train et la Revue du plan final
• Gestion des risques du PI au niveau du Train
• Activité : Gérer les risques du PI au niveau du Train
• Vote de confiance : Équipes et Train
• Effectuer une rétro sur l'événement de planification

Développement en cadence ; mise en service à la demande

• Gérer le flux de travail à l'aide du Kanban du Train
• Les événements du Train / la synchro du Train
• Démontrer l'incrément de système
• Itération d'Innovation et de Planification
• Améliorer les résultats grâce à l'atelier Inspecter et Adapter
• Activité : discussion de synthèse

Mise en place d'un pipeline de livraison continue basé sur le DevOps

• Activité : Vrai ou faux sur le DevOps
• Mettre en place un Pipeline de Livraison Continue basé sur le DevOps
• Exploration continue / Intégration continue / Déploiement continu / Mise en Service à la Demande

Définir un portefeuille SAFE

• Définir le Portefeuille à l'aide du Canevas de portefeuille
• Activité : retrouver/reconnaitre des exemples de portefeuilles

Partie 4 : ½ journée

Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise

• Éléments essentiels à la formulation de la stratégie d'Entreprise
• Relier le Portefeuille à l'entreprise à l'aide des Thèmes Stratégiques
• Activité : Identifiez et rédiger des Thèmes Stratégiques

Entretenir la vision du portefeuille

• Identifier les opportunités quant au devenir du Portefeuille à l'aide de l'analyse SWOT et TOWS
• Activité : Analyse SWOT/TOWS
• Transcrire le futur du Portefeuille au sein d'une Vision
• Les EPIC de Portefeuille
• Activité : Rédaction d'un EPIC

Établir des budgets lean et mettre en place des garde-fous budgétaires lean

• La budgétisation traditionnelle
• Financer les Chaînes de Valeur
• Les Garde-fous budgétaires
• Activité : discussion de synthèse et échange formateur

Établir le flux de portefeuille

• Le Kanban de Portefeuille
• Notion de MVP et de Lean Startup
• Activité : discussion de synthèse et échange formateur

Montrer l'exemple

• Activité : Exploration des compétences de leadership

Conduire le changement

• Les clés d'un changment réussi : les 8 étapes de Kotter
• Feuille de Route de la Mise en oeuvre de SAFe
• Mesurer votre progression vers l'Agilité d'Entreprise
• Activité : discussion sur la diffusion d'une culture RSE sur un projet numérique et échange formateur

Préparation au passage de la certification SAFe SA

• Présentation la SAFe Community Platform
• Vidéos / Forums / Ressources / Supports / Safe Collaborate
• Présentation QCM d'entrainement / QCM de certification