A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Appliquer les fondamentaux de la gestion de projet en mode Agile, classique et hybride
• Reconnaître les différents cadres méthodologiques (Scrum, Kanban, V, PMI, PRINCE2...)
• Identifier les contextes propices à chaque approche et choisir la plus adaptée
• Appliquer concrètement les outils et pratiques Agile dans des projets de développement
• Concevoir un projet informatique en mode hybride : pilotage, qualité et collaboration équipe.

Jour 1 - Matin 

Cadres classiques de gestion de projet

• Introduction
• Les objectifs et les attentes de la gestion de projet
• La prise en compte du contexte
• Les fondamentaux du cycle en V
• La logique séquentielle
• Les exigences
• La conception
• La réalisation
• La validation
• PMI et PRINCE2
• Les principes
• Les rôles
• Les livrables
• Le pilotage par phase
• L'importance du management de la qualité et des risques
• Comparatif du cycle en V avec les projets Agile
• Intérêts et limites

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Etude de cas d'échec projet (retards, non-conformités, rigidité du cycle) et analyse critique

Jour 1 - Après-midi

Principes Agile et panorama des méthodes

• Le manifeste Agile, les 12 principes Agile
• Focus Scrum
• Les rôles (Product Owner, Scrum Master, dev team)
• Les artefacts
• Les rituels
• Focus Kanban
• La gestion du flux
• Les limites WIP 
• La visualisation du processus
• Les autres grandes familles :
• XP
• Lean
• DSDM
• SAFe
• Nexus

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Simulation d'un sprint Scrum en mode jeu de rôle

Jour 2 - Matin 

Découpage fonctionnel et estimation Agile

• Le découpage
• Les User Stories
• L'INVEST
• Les critères d'acceptation
• Le backlog produit face au backlog de sprint
• Le planning
• L'estimation en story points 
• Les unités de temps
• Le Planning Poker
• Vélocité et planification adaptative

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Construction d'un backlog et atelier Planning Poker

Outils de gestion Agile et hybride

• Les outils de gestion Agile et hybride
• Taiga
• Tuleap
• GitLab
• OpenProject
• Redmine
• Visualisation de l'avancement
• Le burndown chart
• Le burnup
• Le diagramme de flux cumulé
• La construction de diagrammes de Gantt
• Présentation
• Les cas d'usage

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Création d'un projet sur OpenProject avec backlog, sprints et jalons

Jour 2 - Après-midi 

Cadres hybrides et architecture de projet

• Introduction à l'hybridation : définitions et objectifs
• Les modèles hybrides
• Water-Scrum-Fall
• Agile en V
• Approche modulaire
• Choisir un modèle hybride adapté au contexte
• Cadres de référence
• PRINCE2 Agile
• Disciplined Agile
• PMI Agile Guide

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Analyse d'un projet et choix d'une architecture hybride

Jour 3 - Matin 

Suivi, qualité et gestion des équipes

• Le reporting projet
• Indicateurs Agiles et prédictifs
• KPI mixtes
• Rôle du chef de projet vs Scrum Master vs PO
• Organisation de la communication 
• Communication quotidienne
• Réunions de coordination
• Synchronisation inter-équipes

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Jeu de rôle : comité de pilotage avec indicateurs mixtes

Jour 3 - Après-midi 

Mise en pratique globale

• Projet fil rouge : conception d'un projet en mode Agile et hybride
• Définition des rôles, du backlog, des jalons, des estimations et de la planification
• Réalisation de travaux collaboratifs en sous-groupes
• Restitution en séance plénière