Nous utilisons des cookies pour vous fournir l'ensemble de nos services, notamment la recherche et les alertes. En acceptant, vous consentez à notre utilisation de ces cookies.
Choisir mes préférences
- Accueil
- Pilotage de l'entreprise
- Management
- Codéveloppement
- Développer l'intelligence collective d'une équipe par le co-développement
Développer l'intelligence collective d'une équipe par le co-développement
75002 Paris, France
18/06/2025
2 jours
1290 € HT / stagiaire
3 places restantes
Objectifs
Programme
- Intégrer les enjeux et les principes du co-développement
- Expérimenter la méthode du co-développement pour favoriser le développement de l’intelligence collective
- Adopter des postures et comportements efficaces dans les différents rôles
- Animer une séance de co-développement
- Développer la pratique du co-développement sur le long terme
Prérequis
Méthodes pédagogiques
Moyens pédagogiques Apports théoriques illustrés par des cas pratiques Apports méthodologiques Jeux de rôles Formation action : mise en pratique sur les cas des participants Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Matériel pédagogique
Modalités d'évaluation
Informations complémentaires
BIEN COMPRENDRE LA NOTION D’INTELLIGENCE : Définir la notion d’intelligence collective. Explorer ses grands principes (collaboration, diversité, ouverture d’esprit…). Repérer les qualités indispensables pour développer l’intelligence collective (écoute active, confiance…) Donner des exemples d’outils et méthodes pour favoriser l’intelligence collective (brainstorming, World Cafés…) : Définir la notion d’intelligence collective. Explorer ses grands principes (collaboration, diversité, ouverture d’esprit…). Repérer les qualités indispensables pour développer l’intelligence collective (écoute active, confiance…) Donner des exemples d’outils et méthodes pour favoriser l’intelligence collective (brainstorming, World Cafés…) COLLECTIVE: Définir la notion d’intelligence collective. Explorer ses grands principes (collaboration, diversité, ouverture d’esprit…). Repérer les qualités indispensables pour développer l’intelligence collective (écoute active, confiance…) Donner des exemples d’outils et méthodes pour favoriser l’intelligence collective (brainstorming, World Cafés…) CONNAITRE : Appréhender les enjeux de l’approche « co- développement » : S’appuyer sur l’intelligence collective Développer la coopération et les compétences des collaborateurs, Résoudre des problèmes. Intégrer le concept de groupe. Préciser la notion de développement professionnel. Connaître les six principes de co-développement selon Payette. Identifier les différents types de groupes de co- développement. LES: Appréhender les enjeux de l’approche « co- développement » : S’appuyer sur l’intelligence collective Développer la coopération et les compétences des collaborateurs, Résoudre des problèmes. Intégrer le concept de groupe. Préciser la notion de développement professionnel. Connaître les six principes de co-développement selon Payette. Identifier les différents types de groupes de co- développement. FONDAMENTAUX: Appréhender les enjeux de l’approche « co- développement » : S’appuyer sur l’intelligence collective Développer la coopération et les compétences des collaborateurs, Résoudre des problèmes. Intégrer le concept de groupe. Préciser la notion de développement professionnel. Connaître les six principes de co-développement selon Payette. Identifier les différents types de groupes de co- développement. DU: Appréhender les enjeux de l’approche « co- développement » : S’appuyer sur l’intelligence collective Développer la coopération et les compétences des collaborateurs, Résoudre des problèmes. Intégrer le concept de groupe. Préciser la notion de développement professionnel. Connaître les six principes de co-développement selon Payette. Identifier les différents types de groupes de co- développement. CO-DEVELOPPEMENT: Appréhender les enjeux de l’approche « co- développement » : S’appuyer sur l’intelligence collective Développer la coopération et les compétences des collaborateurs, Résoudre des problèmes. Intégrer le concept de groupe. Préciser la notion de développement professionnel. Connaître les six principes de co-développement selon Payette. Identifier les différents types de groupes de co- développement. COMPRENDRE : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. LE : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. FONCTIONNEMENT : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. D’UN : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. GROUPE : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. DE : Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. CO-DEVELOPPEMENT: Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. PROFESSIONNEL: Connaître le rôle et les compétences du groupe. L’animateur : S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges, Utilise les ressources du groupe, Suscite les réflexions et les apprentissages, Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions. Les clients Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations Les consultants Analyse des pratiques et des outils de gestion de pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co- construire la solution. SE: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. FAMILIARISER: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. AUX: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. 6: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. SEQUENCES: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. DE: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. TRAVAIL: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. FAIRE: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. L’ACQUISITION: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. DES: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. COMPÉTENCES: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. POUR: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. ANIMER: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. UNE : Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. : Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. SEANCE: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. DE: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement. CO-DEVELOPPEMENT: Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement. Développer ses qualités d’écoute. Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe. Animer les 6 étapes. Lever les résistances au changement. Favoriser la dynamique de groupe. Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co- développement.
Autres formation Développer l'intelligence collective d'une équipe par le co-développement
Formation Codéveloppement à ParisFormation Codéveloppement à LilleFormation Codéveloppement à NantesFormation Codéveloppement à LyonFormation Codéveloppement à distanceFormation Codéveloppement à BordeauxFormation Codéveloppement à La Lande-de-FronsacFormation Codéveloppement à StrasbourgFormation Codéveloppement à Boulogne-BillancourtFormation Codéveloppement à WasquehalFormation Codéveloppement à ValbonneFormation Codéveloppement à NiceFormation Codéveloppement à RennesFormation Codéveloppement à MarseilleFormation Codéveloppement à IstresFormation Codéveloppement à Aix-en-ProvenceFormation Codéveloppement à Saint-Mitre-les-RempartsFormation Codéveloppement à Vénissieux
Voir plus
Autres formations disponibles :