Entretien Annuel (entretien pro + évaluation)

• Connaître les contraintes légales de l'entretien professionnel
• Différencier entretien professionnel et évaluation des performances
• Mettre en oeuvre ou utiliser un support d'entretien annuel
• Maîtriser les différentes étapes de l'entretien annuel
• Adopter les comportements adéquats

1- Le cadre légal de l'entretien périodique

• L'entretien professionnel, relatif à l'A.N.I. de Décembre 2003 et loi de Mars 2014
• L'entretien d'évaluation, outil de management

2- Les objectifs de l'entretien professionnel

• L'analyse du projet professionnel du salarié
• L'identification des besoins individuels de formation
• Le bilan récapitulatif de parcours professionnel, tous les 6 ans

3- Les objectifs de l'entretien d'évaluation

• L'analyse des différents aspects du métier
• La valorisation des succès et des progrès
• La détection des sources de difficulté
• La hiérarchisation des enjeux

4- La relation entre les 2 types d'entretien

• La relation de cause à effet
• La relation de complémentarité

5- Les supports à utiliser

• Le support de l'entretien annuel
• Les documents qui servent de référence

6- La préparation de l'entretien

• Les échanges tout au long de l'année, annonciateurs de la qualité de l'entretien
• La préparation matérielle par le manager
• L'auto-évaluation et la formalisation des besoins et projets par le salarié

7- Les différentes étapes de l'entretien - ❤️ Mise en pratique

• L'accueil et la mise à l'aise, essentielle pour faire de cet entretien un moment de coopération
• Le rappel des modalités de fonctionnement de l'entretien
• Les questions contextuelles pour comprendre comment le collaborateur a vécu la période écoulée
• Le débriefing des objectifs convenus lors de l'entretien précédent
• L'échange sur chacun des aspects du métier : l'analyse de la grille de performanceL'expression par le collaborateur
  Les commentaires du manager
  La recherche de consensus
  La recherche de pistes d'amélioration, s'il y a lieu
  
• La hiérarchisation des enjeux pour convenir de nouvelles priorités et de nouveaux objectifs
• L'étude du projet professionnel
• L'identification des besoins individuels de formation
• La synthèse des actions à mener

8- Le comportement du manager lors de l'entretien annuel

• Comment être exigeant sans être désagréable
• Comment exprimer ses attentes grâce aux techniques d'assertivité
• Comment donner confiance en séparant bien l'évaluation sur la performance et le jugement sur la personne
• Comment motiver son collaborateur à travers des objectifs clairs et peu nombreux
• Comment accueillir un projet du collaborateur et assurer son suivi