Prise de poste nouveau manager

• Préparer sa prise de fonction de manager
• Identifier les fondements de la légitimité managériale
• Adopter la posture adéquate
• Prendre possession du périmètre de son poste efficacement

Prendre la mesure de son nouveau poste et définir sa
posture managériale
• Identifier les enjeux du nouveau poste et les
changements induits
• Dresser la cartographie du poste : objectifs,
missions, équipes, collègues, hiérarchie, acteurs
externes
• Clarifier les attentes du N+1 par rapport à soi et à
l’équipe
• Effectuer un état des lieux de l’équipe : connaître
le poste de chacun, distinguer les affinités,
tensions, opposants, alliés
• Mieux se connaître pour développer ses
compétences personnelles : compétences et
fragilité
• Les différents styles de management et leur
impact

Réussir sa prise de fonction
• Préparer l’annonce de prise de fonction
▪ Annoncer en donnant du sens
▪ Expliquer clairement les objectifs
▪ Effectuer une transition en douceur
▪ Anticiper l’impact de l’annonce
• Gérer les difficultés et les prendre en
considération : manager d’ex-collègues,
historique de l’équipe…
• Réussir la passation avec l’ancien manager
• Rencontrer chaque membre de l’équipe (faire
connaissance, présentation du poste occupé,
motivations…)
• Prendre connaissance des difficultés actuelles,
projets à venir
• Réunir son équipe pour partager les règles de
travail, les objectifs
• Mettre en place des réunions/points réguliers :
expliquer l’objectif et le rythme



Appuyer sa légitimité managériale et endosser sa nouvelle
posture
• Connaître son propre style de management et
l’adapter à l’équipe
• Développer l’écoute, l’observation, la reformulation, la
flexibilité
• Utiliser les leviers de motivation : bienveillance,
reconnaissance, transparence
• Privilégier la délégation et l’autonomie
• Fédérer l’équipe autour d’une vision commune
• Impliquer l’équipe pour décider et agir
• Partager les succès, difficultés, échec
• Développer son pouvoir d’influence
• Gérer les désaccords et tensions
Trouver le juste équilibre
• Rester soi-même tout en endossant son nouveau rôle
de manager
• Apprendre à dire non et prendre des décisions
difficiles
• Cas particulier des anciens collègues : quelle attitude
adopter ?