Déléguer et responsabiliser pour révéler les potentiels de l'équipe

A l'issue de cette formation, je serai capable de :

• Identifier les enjeux de la délégation pour l'entreprise, pour moi et mon équipe
• Définir le cadre d'une délégation efficace
• Evaluer le potentiel et les compétences de l'équipe
• Préparer l'entretien de délégation
• Expérimenter la conduite d'entretien de délégation
• Adapter mon style de leadership
• Adapter mes réactions en cas de stress, d'erreur ou de faute
• Optimiser ma stratégie de suivi

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DÉVELOPPEMENT PARTICIPATIF

n

Objectif : Trouver des solutions ou actions concrètes en réponse aux attentes de chaque stagiaire grâce à nos techniques de partage d'expériences, de savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis par chaque participant pendant sa formation.

","competences":{"0":{"h1":"ANALYSER LES ENJEUX DE LA DELEGATION","h2":"POUR ETABLIR LES BASES D'UNE STRATEGIE REUSSIE","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"1":{"h3":"Identifier les enjeux de la délégation pour l'entreprise, pour moi et mon équipe","outils":"

Avantages et limites de la délégation ; le radar des compétences managériales nécessaires pour déléguer

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Autopositionnement individuel sur le radar des compétences

"},"2":{"h3":"Définir le cadre d'une délégation efficace","outils":"

Les 5 clés de la réussite ; le processus de la délégation

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Jeu de simulation "les 6 rounds"

"}}},"1":{"h1":"ORGANISER LA DELEGATION EN FONCTION DES SINGULARITES","h2":"POUR ACCOMPAGNER CHAQUE COLLABORATEUR A SA MESURE","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"3":{"h3":"Evaluer le potentiel et les compétences de l'équipe","outils":"

La zone de confort et la zone d'apprentissage ; les 4 niveaux d'autonomie

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Co-challenge en binôme sur des cas concrets de délégation apportés par les participants

"},"4":{"h3":"Préparer l'entretien de délégation","outils":"

L'objectif SMART ; check-list des bonnes pratiques en entretien

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Exercice d'entraînement à la définition d'objectifs SMART en équipe

"}}},"2":{"h1":"METTRE EN OEUVRE UNE DELEGATION ENGAGEANTE","h2":"POUR MOTIVER CHACUN","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"5":{"h3":"Expérimenter la conduite d'entretien de délégation","outils":"

Les 3 piliers de la délégation motivante ; la posture de coach

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Mise en situation et debrief

"},"6":{"h3":"Adapter mon style de leadership","outils":"

Les 4 styles de leadership ; mon plan d'action personnalisé

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Jeu de rôle en grand groupe

"}}},"3":{"h1":"ORGANISER LE PILOTAGE DE MA DELEGATION DANS LE TEMPS","h2":"POUR ATTEINDRE MES OBJECTIFS","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"7":{"h3":"Adapter mes réactions en cas de stress, d'erreur ou de faute","outils":"

L'erreur et la faute ; l'OSBD

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Mise en situation et debrief

"},"8":{"h3":"Optimiser ma stratégie de suivi","outils":"

Les points de contrôle ; le feedback

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Challenge de pratiques en équipe

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