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Formation Gestion de la formation
Formation gestion de la formation : piloter compétences, budgets et obligations
Entre obligations légales, optimisation des budgets, gestion du plan de développement des compétences et accompagnement des salariés, la gestion de la formation demande une maîtrise complète des dispositifs et des outils.
Avec une formation en gestion de la formation, les responsables RH, chargés de formation ou dirigeants acquièrent les clés pour structurer leurs actions, anticiper les évolutions réglementaires et valoriser le développement des compétences en interne.
Sur oùFormer, vous comparez en quelques clics les programmes adaptés à vos besoins : de l’initiation aux fondamentaux jusqu’aux parcours certifiants, en passant par des modules pratiques dédiés au plan de compétences, au financement ou encore à la digitalisation de la formation.
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Tout savoir avant de choisir votre formation en gestion de la formation
Retrouvez ci-dessous un aperçu des grandes tendances des formations en gestion de la formation : thématiques couvertes, formats proposés et publics concernés.
Thématiques et offres de formation
Les formations en gestion de la formation couvrent l’ensemble du champ :
- Compréhension du cadre légal et réglementaire (Code du travail, obligations employeur, rôle du CSE).
- Élaboration et pilotage du plan de développement des compétences : recueil des besoins, arbitrage, suivi et reporting.
- Financement et optimisation du budget (CPF, OPCO, Pro-A, TransCo, PTP).
- Pilotage opérationnel : cahier des charges, appels d’offres, sélection des prestataires, suivi qualité.
- Outils et digitalisation : logiciels de gestion, tableaux de bord, indicateurs de performance.
- Stratégie et innovation : marketing de la formation, GPEC/GEPP, intégration de l’IA et des nouveaux dispositifs.
Durée et lieu de formation
La plupart des formations se déroulent entre 2 et 5 jours, avec des parcours plus longs (jusqu’à 10 jours) pour les responsables formation confirmés.
Modalités disponibles : présentiel (dans les grandes villes comme Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, etc.), distanciel (classe virtuelle, e-learning), ou blended learning (mix des deux).
Public concerné et prérequis
Public visé : responsables et chargés de formation, assistants formation, responsables RH, dirigeants de PME, représentants du personnel impliqués dans la politique formation.
Prérequis : la majorité des formations sont accessibles sans prérequis. Certaines plus spécialisées demandent toutefois une première expérience en gestion RH ou en formation.
oùFormer pour vous accompagner
Avec oùFormer, vous accédez à :
- Un catalogue centralisé regroupant uniquement des organismes de formation certifiés Qualiopi.
- La possibilité de comparer en un coup d’œil les programmes, tarifs, durées et modalités.
- Un accès direct à toutes les dates de sessions disponibles, avec une réservation simplifiée en ligne.
- L’appui de conseillers dédiés, pour vous orienter vers la formation la plus adaptée aux besoins de votre entreprise.
Avis
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Découvrez les avis des personnes qui ont participé
Un service de qualité avec un service commercial réactif et avenant. Je conseille fortement pour la recherche de formation.
J
Jeremie SuanaGestion de la formation en entreprise : de la contrainte à l’opportunité
La formation est partout. Elle accompagne les transitions numériques, écologiques et organisationnelles. Elle rassure face aux mutations des métiers, motive les équipes et renforce l’attractivité des entreprises. Mais derrière ces bénéfices se cache une réalité souvent moins visible : la gestion de la formation est devenue un exercice complexe, qui demande des compétences pointues.
De plus en plus de responsables RH choisissent donc de suivre une formation en gestion de la formation en entreprise. Objectif : acquérir les méthodes et les outils pour transformer un champ d’obligations en un véritable levier stratégique.
Un cadre légal exigeant
Impossible d’évoquer la formation sans rappeler le socle réglementaire qui l’encadre. Les entreprises ont l’obligation d’adapter leurs salariés à leur poste et de maintenir leur employabilité (article L6321-1 du Code du travail). À cela s’ajoutent la formation à la sécurité (art. L4121-1 et L4121-2), la participation financière à la formation professionnelle, et l’entretien professionnel obligatoire tous les deux ans, avec un bilan complet à six ans.
Les formations en gestion de la formation décryptent ces règles, expliquent comment sécuriser les obligations et montrent comment articuler conformité et stratégie.
Un levier RH pour fidéliser et engager
Loin d’être une contrainte, la formation est aussi un formidable outil d’engagement. Elle favorise l’employabilité, motive les collaborateurs et renforce la cohésion d’équipe. Pour les entreprises, elle contribue directement à la compétitivité et à l’innovation.
Les parcours proposés aux responsables RH et aux chargés de formation montrent comment aligner les besoins des salariés avec les priorités stratégiques de l’entreprise. On y apprend à bâtir une politique formation qui soutient à la fois la performance collective et la marque employeur.
Le plan de développement des compétences, colonne vertébrale du dispositif
Depuis 2019, le plan de formation a laissé place au plan de développement des compétences. C’est l’outil central pour organiser, prioriser et suivre les actions.
Mettre en place un plan pertinent nécessite une vraie démarche structurée : il faut savoir recueillir les besoins, arbitrer en fonction des budgets, associer le CSE, puis évaluer l’impact.
Les formations dédiées intègrent souvent un cas pratique fil rouge : les participants construisent pas à pas un plan complet, avec des outils concrets (tableaux de bord, matrices d’arbitrage, modèles de reporting).
La question du budget : arbitrer et optimiser
Avec la baisse de certaines aides publiques et l’évolution des financements, la gestion budgétaire est devenue un enjeu majeur. Faut-il mobiliser l’OPCO, cofinancer via le CPF, utiliser le FNE ou explorer Transitions Collectives ?
Les formations intègrent un volet pratique sur les financements. Elles donnent les clés pour négocier, prioriser et sécuriser un budget, sans passer à côté des opportunités disponibles.
Les outils numériques, nouveaux alliés
La digitalisation transforme aussi la fonction formation. Les logiciels de gestion (LMS/TMS) centralisent désormais inscriptions, plannings, reporting et évaluations. Ils permettent aussi de personnaliser les parcours et de mesurer leur efficacité en temps réel.
De nombreux programmes de formation proposent des ateliers pratiques pour maîtriser ces outils : savoir rédiger un cahier des charges, exploiter la data formation ou encore piloter des indicateurs de performance.
Professionnaliser la fonction formation
La gestion de la formation en entreprise est devenue un métier dans le métier. Les responsables RH doivent composer avec des règles strictes, des budgets contraints, des outils digitaux en constante évolution et des attentes toujours plus fortes des salariés.
C’est pour cette raison que les formations à la gestion de la formation en entreprise connaissent un succès croissant : elles offrent aux professionnels les méthodes, les outils et la vision nécessaires pour transformer une fonction perçue comme administrative en un levier stratégique de compétitivité et d’engagement.
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