Gestion des compétences et des talents

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Décrire la gestion des talents et ses impacts
• Identifier les caractéristiques de la démarche et ses acteurs
• Définir le vocabulaire et les concepts associés aux notions d'évaluation et de potentiel
• Adapter votre stratégie de gestion des talents en fonction des objectifs de l'entreprise
• Communiquer en interne pour fédérer
• Animer une conduite de revue (People Review)
• Cartographier les dispositifs RH de développement des talents
• Appliquer une méthodologie des pratiques managériales de gestion des talents.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Préciser les enjeux stratégiques de la gestion des talents pour l'intégrer à la GEPP

• La dimension stratégique
• Les enjeux
• Objectifs et impacts de la gestion des talents
• Articulation entre politique RH, GEPP / GPEC et politique de gestion des talents
• Caractéristiques de la démarche de gestion des talents
• Cartographie des acteurs
• Analyse de pratique et autodiagnostic : que mettre en oeuvre dans mon entreprise

Mettre en oeuvre une politique de recrutement des talents pour développer l'entreprise

• Le vocabulaire et les concepts associés aux notions d'évaluation et de potentiel
• Le repérage :
• Les talents
• Les potentiels
• Les hauts potentiels
• L'accompagnement et le développement
• Le rôle et l'implication des parties prenantes : les managers, la fonction RH et la direction
• Les moyens nécessaires
• Adaptation des référentiels
• Grille d'évaluation des potentiels et des talents

Mettre en place une stratégie de fidélisation des talents pour gagner en productivité

• Les outils et processus
• La revue de personnel (People Review)
• Les aires de mobilité
• Le plan de succession
• Le coaching
• Le pilotage
• Plan de communication interne
• Rôle des managers
• Evaluation du plan de formation
• Planification des actions

Développer les talents pour identifier les futurs leaders

• Les dispositifs RH
• Création d'une cartographie des dispositifs de mon entreprise
• Les pratiques managériales de gestion des talents
• Grille d'évaluation des talents
• Echanges et analyse des pratiques

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Jeux de rôle : différentes mises en situation
• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud