Formation : Accompagner l’allongement des carrières dans son organisation

• Comprendre et identifier les enjeux d’allongement de carrière chez les collaborateurs séniors afin de mieux planifier et accompagner ces nouvelles étapes.
• Identifier et mettre en place de bonnes pratiques en matière d’accompagnement et d’allongement des carrières des seniors dans son organisation.
• Evaluer et ajuster les politiques de gestion des carrières dans son organisation.
• Prévenir et gérer l’usure professionnelle tout en préservant la qualité du travail.

1. Avoir une image globale des séniors dans le monde professionnel afin de mieux comprendre les enjeux d’allongement de carrière

• Comprendre l’hétérogénéité de la catégorie des séniors dans le cadre des organisations professionnelles.
• Se défaire des idées reçues sur les collaborateurs séniors afin de mieux les intégrer.
• Ainsi, mieux intégrer ses collaborateurs séniors tout en veillant à reconnaître leurs particularités.

2. Comprendre les enjeux de l’allongement des carrières des séniors (réglementation, souhait professionnel, pénurie de métiers, etc…)

• Comprendre la réglementation en place et en outre, planifier leur mise en place.
• Améliorer la santé au travail des séniors pour favoriser leur maintien en poste. Comprendre, en conséquence, l’enjeu de la qualité de vie au travail pour les organisations.
• Identifier les différents acteurs et les ressources pouvant être mobilisés pour accompagner les sujets d’allongement de carrière des séniors au sein de son organisation .
• Définition de l’usure professionnelle et partage d’outils afin de la prévenir.

3. Anticiper et associer les salariés dans la gestion de l’allongement des carrières au sein des organisations

• Mettre en place des dispositifs d’accompagnement de carrière en amont de l’âge de la retraite afin de prévenir ledit moment.
• S’assurer d’un cadre de travail propice à une carrière allongée (physiquement et cognitivement).
• Créer un espace de discussion et d’aménagement de poste au sein de son organisation pour les (futurs) séniors, grâce à la définition d’EDD (espace de discussion dédiés).

4. Accompagner les fins de carrières des séniors au sein de son organisation

• Dynamiser les fins de carrière à travers les formations et le partage d’expertise, afin de mettre à profit l’expérience et le dynamisme des séniors.
• Anticiper les besoins en compétences et les évaluations des métiers afin de mieux y répondre.
• Assurer le partage de connaissance avec les autre collaborateurs avant un départ à la retraite (afin de prévenir les puits de connaissance).

5. Les formations et allongements de carrière au sein des organisations

• Comprendre les besoins de formations des séniors au sein de son entreprise afin de mieux y répondre.
• Identifier les ressources en formation et en co-développement des compétences, afin de mettre en place des formations entre collaborateurs.
• Sensibilisation à la nécessité de continuer à se former tout au long de sa vie professionnelle (management inversé et management classique) afin de ne pas créer de rupture générationnelle.