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Reconnaître les sources de son propre stress
Identifier ses responsabilités dans une démarche active de progrès
Découvrir les mécanismes de la gestion du stress
Apprendre à anticiper en établissant des plans d'actions concrets
Se doter d'outils et de méthodes pour vivre le stress comme un élément dynamique
- par une meilleure connaissance de soi et de ses émotions
- par une meilleure organisation et gestion des priorités
Savoir pour mieux comprendre : La réponse au stress est multidimensionnelle...
vécu, hérédité, personnalité, environnement, expériences passées...
La phase d'alarme / La phase de résistance / La phase d'épuisement
Le modèle de Friedman et RH Rosenman, cardiologues : « le stress est un état psychologique qui correspond à un décalage entre la perception que le sujet a d'une demande de l'environnement et l'idée qu'il a de ses capacités à y répondre. »
Le modèle de Karasek : le niveau de stress est fonction du rapport « charge de travail » et « latitude décisionnelle »
Le modèle de Siegrist : il y a stress lorsque l'effort fourni est évalué comme « les avantages tirés de l'effort n'ont pas de valeur à mes yeux »
Les évènements qui ont une forte incidence sur le niveau de stress des participants
Quelques points de repère qui concernent les attitudes des participants dans la vie
Les sonnettes d'alarme qui signalent le stress
La détente passe par la reconnaissance et l'acceptation des émotions et des besoins affectifs.
Prendre conscience de ses émotions à l'aide de grilles d'évaluation permettant de les identifier et de mieux comprendre nos réactions et comportements Se servir de ses émotions.
Exprimer ses émotions : La méthode des 4 « je » : anticiper ses émotions et mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.
Gérer les émotions individuelles et collectives : repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs ou de ses collègues ; s'entraîner à gérer les situations difficiles : évaluation, feed-back, refus... ; découvrir le comportement adapté.
Essentielle car elle permet de passer du temps subi où nous n'avons pas de visibilité sur notre organisation personnelle, au temps choisi.
La question des priorités : Chaque jour, nous sommes confrontés à un ensemble d'activités que chacun juge urgent et important. Alors comment faire ? Par quelle activité commencer ? Si tout est prioritaire, plus rien ne l'est et nous rentrons à ce moment là dans une spirale de stress.
Faire face à des demandes contradictoires. Si nous savons où « nous allons », alors nous pouvons négocier et gérer notre stress.
La voie du sentiment et de l'intuition. La détente passe par la reconnaissance et l'acceptation des émotions et des besoins affectifs.
Savoir dire non, c'est savoir se protéger, c'est admettre que nous ne pouvons pas faire plaisir à tout le monde et qu'essayer mène à l'épuisement.
Stratégies anti-stress à court terme : qu'est-ce que je peux faire pendant une situation de stress ?
Stratégies à moyen terme : qu'est-ce que je peux mettre en place pour réduire et gérer mon stress ?
Toute personne souhaitant réduire leur stress par une meilleure organisation de leur quotidien.
Aucun
Exercices pratiques individuels ou collectifs, échanges entre professionnels.
Jeux dans une dynamique d'épanouissement, de plaisir et de sérieux professionnel.
Utilisation de diverses méthodes de dynamique de groupe.
Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.
Une attestation de formation sera envoyée post formation.
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