Délégation : savoir déléguer efficacement
organisme accrédité Qualiopi
CNFCE
Objectifs:
Formation à la délégation : déléguer efficacement et responsabiliser vos collaborateurs
- Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
- Mettre en place des stratégies de délégation efficaces
- Développer l'autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser
Public visé
Cette formation sur la délégation s'adresse à des :
- Chefs d'entreprise
- Chefs d'unité autonome
- Cadres dirigeants, managers
- Chefs d'équipe
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation délégation : Savoir déléguer efficacement
Formation
Préalables sur la délégation en management : en comprendre les enjeux
- Retour sur les objectifs de la délégation et son intérêt
- Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
- Mesurer les apports de la délégation pour
- Le manager
- Les collaborateurs
- L'entreprise au sens large
Analyse des résistances psychologiques du manager à la délégation à partir d'outils d'étude de sa personnalité
- Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
- Leurs causes et origines dans sa personnalité
- Les effets sur le manager
- Dans le cadre de la délégation
- Dans la fonction de manager
- Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer
élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l'environnement du manager
- Savoir fixer des objectifs en matière de délégation
- Mise en place d'un plan de promotion de la délégation
- Traitement des objections de ses collaborateurs
- élaboration d'un plan d'action et mise en place du suivi
- Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances
Simulations de conduite d'entretiens de promotion de la délégation analysées
- Sur le fond : Argumentaire, objections, suivi
- Sur la forme : comportements, attitudes
Formation pratique:
Description de la formation:
Méthodes pédagogiques:
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Etudes de cas
- Mises en situation (training)
- Autodiagnostic de personnalité
- Support de cours de la formation délégation : Savoir déléguer efficacement
Modalités d'évaluation:
Description de la formation:
Reconnaissance ou certification visée:
Description de la formation:
Informations complémentaires :
Déléguer est l'outil essentiel du manager moderne. L'objectif du manager est avant tout de guider et de mener son équipe vers la performance et la productivité. Il ne s'agit plus de donner des ordres à tout va ou de favoriser un management descendant et autocratique, mais bien d'établir un certain équilibre ou chaque individu y gagne.
Déléguer efficacement, c'est confier une partie de son pouvoir de décision et d'action à quelqu'un sans pour autant y perdre sa légitimité. Cela entraîne bien évidement des résistances que nous vous aideront à surmonter.
La délégation est donc un art difficile à maîtriser mais qui en vaut la chandelle pour chacun. Grâce à notre formation sur la délégation, d'une durée de 2 jours, vous acquerrez les compétences tant managériales que interpersonnelles pour développer l'autonomie de vos équipes.
Ce stage de montée en compétences pour manager, chef d'équipe ou chef d'entreprise vous mettra en situation grâce à des simulations d'entretiens et des exercices pratiques.
L'évaluation des acquis que vous réaliserez en fin de formation vous permettra d'évaluer précisément ce que vous aurez appris.
Ce programme de formation est disponible en inter (dans nos locaux), en intra (formation de groupes) ou en classe virtuelle (à distance). Nous pourrons également créer un programme sur-mesure, adapté à vos besoins et à votre contexte.
Nous vous invitons à nous contacter si vous souhaitez avoir plus d'informations.
Cette formation est reservée aux professionnels.
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