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Formation savoir déléguer
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Objectifs
Programme
- Donner de l’autonomie à ses équipes
- Reconnaître les capacités et les envies de chacun
- Gagner du temps
- DEFINIR L’URGENT ET L’IMPORTANT
- Utiliser la matrice d’Eisenhower pour comprendre ce qui doit être délégué
- Savoir comment gérer ce qui n’est pas délégable – sur son poste
- DEFINIR UN CONTRAT DE DELEGATION
- Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
- Mener un entretien de délégation
- Ecrire un contrat de délégation
- CO-CONSTRUIRE DES OBJECTIFS SMART
- Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé
- Intégrer le délégué dans la construction des objectifs
- Mener un entretien de revue de délégation
Public visé
- Tout manager
Prérequis
Aucun pré-requis nécéssaire
Méthodes pédagogiques
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Modalités d'évaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Informations complémentaires
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
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