Développer l’autonomie de ses collaborateurs

• Comprendre les fondamentaux de l'autonomie
• Savoir s'auto évaluer et analyser ses collaborateurs et les autres
• Comprendre les styles de management Versus l'autonomie

Introduction aux enjeux de l'autonomie : que signifie être autonome en entreprise ?

• Comprendre les différentes étapes de dépendance et de l'autonomie de ses collaborateurs 
• Appréhender les notions de conscience, de spontanéité et d'intimité
• Appréhender les notions de compétence, de valeur, de niveau et de développement personnel

Quelles motivations pour quelles avancées ? 

• Comment être motivé ?
• Suis-je responsable ?
• Suis-je motivé pour gagner ou pour perdre ?

Identifier un style d'encadrement adapté à son équipe

• Mieux cerner et repérer son style d'encadrement face à une équipe 
• Qui sont mes collaborateurs ? Quels sont leurs besoins ?
• Savoir mettre les compétences individuelles et collectives au centre de l'autonomie
• Poser le cadre et oser la confiance entre collaborateurs 

Comment développer la relation avec ses collaborateurs ?

• Se centrer sur son interlocuteur, écouter avec tous ses sens
• Appliquer un processus de questionnement et de compréhension pour mieux agir
• Mettre en place le partage pour progresser ensemble 

Identifier des procédés pour faire progresser son équipe 

• Faire le point et savoir se situer, fixer des objectifs, évaluer et comprendre les attentes
• Écouter les demandes et être en mesure de proposer des solutions
• Déléguer, réguler et se remettre en cause : les bonnes pratiques 

Comment faire progresser son collaborateur et favoriser l'initiative

• Appréhender le suivi de ses évolutions et favoriser l'initiative de ses collaborateurs
• Etre en mesure de développer ses compétences de manière optimale